🖇ТОП-3 поради для створення організаційної структури компанії 📌 Організаційна структура — це інструмент, за допомогою якого ви можете структурувати роботу своєї команди на різних етапах функціонування вашого бізнесу. Саме її створення допоможе власнику бізнесу нарешті вийти з операційних процесів та зайнятися розвитком компанії. ☝🏻Але пам'ятайте, що організаційна структура — це живий організм, тому побудувати її раз і назавжди не вийде, вона розвиватиметься і ростиме разом із компанією. Декілька порад щодо її створення ⬇️ 📍Уявіть, що ви починаєте все «з нуля»: пропишіть свою ідеальну організаційну структуру, уявляючи масштаб компанії дещо більше, ніж він є зараз і не підлаштовуючи її під співробітників. У процесі у вас виникнуть дуже цінні і важливі ідеї про те, які кроки можна зробити для зростання компанії вже зараз. Це також допоможе грамотно будувати фінансову модель, плануючи витрати на оренду нових співробітників та збільшення зарплатного фонду. 📍Є 4 основні посади, які обов'язково мають з'явитися в організаційній структурі будь-якої компанії: ▪️CMO (директор з маркетингу) ▪️СFO (фінансовий директор) ▪️СOO (операційний директор) ▪️HRD (HR-директор) Це головні центри відповідальності компанії, які дозволять власнику чітко вибудувати бізнес-процеси та контролювати їх, не перебуваючи в операційних завданнях постійно. 📍Розділяйте свою роль як власника бізнесу від ролі CEO, ставтеся до себе як до повноцінного співробітника з низкою обов'язків та окремою заробітною платою. ☝🏻Запам'ятайте: «власник» ≠ «співробітник».