​Компания, как живой организм, в котором каждый элемент и каждый «орган» отвечает за отдельную функцию. Но только вместе, как система, они дают результат. 🧵 Центры ответственности, как органы у человека. К жизнеобеспечивающим относят ЦО за маркетинг, продажи, операционные процессы, финансы, команду. Может ли человек жить без одной почки или руки? Да. Может ли без сердца или мозга? Нет! Бизнесы не могут жить (или жить долго) без функции маркетинга и продаж, управления финансами и командой, операционными задачами. 🧵 НО в кризисный период распределение этих функций может быть другим. Например, какое-то время собственник может лично взять на себя функцию управления операционными задачами, командой и/или финансами. Пострадает ли от этого стратегия? Да. Но стоит рассматривать это как временное решение. Отказаться можно от вспомогательных для бизнеса функций. Тут у всех они разными могут быть. 🧵 Главное: отказ от них не должен прямо влиять на качество основного бизнес-процесса компании. К примеру, если у нас производство, то можно сократить PR-функцию, но нельзя начальника производства. Если ресторан, то можно SMM-специалиста, но нельзя шеф-повара.