​📑Подготовили список пошаговых рекомендаций для всех, кто начинает реактивацию бизнеса, кому работа собственной компании кажется непоследовательной и несистемной⬇️⬇️⬇️ 1. Фокус на ситуации на своем рынке. Сократился ли он? Когда и в каком объеме восстановится? Где вы можете найти альтернативные рынки, чтобы компенсировать уменьшившийся объем своего? 2. Эффективность. Организационная структура и обеспечение внутренней эффективности работы команды ― это первый элемент работы бизнеса, который нужно наладить. 3. АВС-анализ должностей. Конечно, увольнение сотрудников ― это крайняя и нежелательная мера. Но вы всегда должны знать, какие конкретно должности жизненно необходимы вашей компании, а без каких вы сможете справиться. 4. Не изолироваться. Важно быть в информационном поле, общаться с другими предпринимателями, делиться опытом и идеями. Только так вы сможете двигаться и находить возможности выживания. 5. Денежные потоки. Когда риски повышены, и любой кассовый разрыв способен остановить вашу компанию. Поэтому прогноз движения денежных средств должен быть на постоянном контроле собственника, чтобы заранее увидеть и предотвратить нехватку денег. 6. Конкурентная стратегия. Важно ответить на вопрос: почему в кризис люди все еще будут покупать наши продукты?