​#рекомендацииэксперта Как реализовать финансовое прогнозирование в режиме неопределенности? 📈 Прогнозирование будущих финансовых результатов - один из ключевых управленческих процессов в любые времена. Но в условиях экономического кризиса это особенно важно. ✅ Прогноз дает вам шанс и временя для подготовки ресурсов компании: материальных, трудовых, финансовых. CFO «Бизнес-Конструктор» Настя Христофорова составила список важных инструментов, которые помогут строить прогнозы в кризисный период. 1️⃣ Просчитывайте сценарии. Стройте прогнозы не в одном варианте и даже не в трех. Финансовая модель должна включать разные вводные (цена продукции, услуг, курс валют, к-во сделок и т. д.), которые в свою очередь должны включать разные сценарии. 2️⃣ Сокращайте расходы. Составьте список всех услуг/товаров, которыми пользуется компания, и распределите их по 3 категориям: ▪️без чего компания не сможет прожить; ▪️от чего можно временно отказаться; ▪️то, что сейчас не актуально. Учитывайте сценарийность расходов в финансовой модели. 3️⃣ Зафиксируйте точку безубыточности. Оттолкнитесь от минимальной суммы расходов, которую нужно будет покрыть даже в пессимистичном сценарии. ❗️Важно понять, сколько продаж и в разрезе каких продуктов вы сможете сделать что бы перекрыть все расходы компании и выйти в ноль. 4️⃣ Обновляйте сценарии по мере изменения рынка. Внешние факторы, которые влияют на компании, меняются каждый день. Поэтому финансовые прогнозы нужно обновлять с такой же частотой, с который движется рынок. 5️⃣ Продумайте план действий для каждого сценария. Когда у вас есть прогнозы разных сценариев, становится понятной ожидаемая чистая прибыль для каждого из них. Сформируйте план действий при наступлении каждого из сценариев (оптимизация расходов, отказ от арендованных помещений, сокращение команды и продуктовой линейки, финансовая помощь и т.д.).