Продолжаем систематизироваться? Писали тут про кассовые разрывы, потому что бизнесы всех масштабов с ними сталкиваются. Иногда это не признак плачевного состояния дел компании, а просто отсутствие управленческого учета и прогнозных отчетов. Во многих случаях кассовый разрыв вы могли бы увидеть еще за 2-3 месяца до его наступления. А затем предпринять какие-то действия: ускорить выплату от заказчиков, перенести оплату подрядчикам/поставщикам и т.д. Положительный финансовый цикл характерен для компаний, которые не работают по предоплате. Но это не значит, что вы не можете менять правила или адаптировать условия работы так, чтобы избегать разрывов. Если услышите от своего финансиста: «Заказчик выставляет жесткие условия по оплате, поэтому нам придется работать на длительном финансовом цикле», ― просто знайте, что скоро придется использовать финансовый резерв компании, чтобы продержаться до поступления оплат. А если хотите на 100% заговорить со своим CFO на одном языке, то ждем вас на практикуме «Управление финансами для собственников бизнеса» 18 марта - https://cutt.ly/cbK9AkR И да, сейчас действуют цены ранней регистрации 😉