​КАК СВЯЗАТЬ HR-СТРАТЕГИЮ И БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ:
создаем крутые результаты через заботу о команде

В начале года умные собственники ставят цели, мудрые — привлекают к процессу команду, которая и будет их реализовывать.

Параллельно с собственником руководители отделов строят собственные стратегии развития, которые могут не совпадать с общей бизнес-стратегией. Особенно это опасно для HR-отдела, потому что “обобщенная” HR-стратегия может создать в коллективе атмосферу любви, но никак не усилит бизнес.

СВЯЗЫВАЕМ HR- И БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ: ЧЕК-ЛИСТ

1. Следите, чтобы стратегия на текущий год формировалась в общем контексте приоритетов компании (с учетом миссии и визии компании)
2. Сделайте HRD активным участником ритма стратегического планирования. Если он по каким-то причинам не может участвовать в процессе, запросите список приоритетов компании у COO.
3. Грамотно интегрируйте общие цели компании на HR-задачи

Пример. Одна из целей компаний на 2021 — диджитализация продуктов. В зоне ответственности HR-департамента лежит как минимум рост цифровой грамотности команды, а значит — организация внутреннего обучения сотрудников и тд.

4. Все HR- процессы, процедуры, проекты должны иметь конкретные цели и решать конкретную бизнес-задачу.

5. SWAT-анализ. Управляешь тем, что измеряешь. При формировании стратегии поработайте с цифрами ключевых hr-показателей, чтобы видеть текущую ситуацию и знать, куда направить фокус (производительность, nps, уровень удовлетворенности сотрудников). Если у вас низкая вовлеченность команды, в гонке за достижением стратегических целей нет смысла.

6. Презентуя HR-стратегию всему руководству, презентуйте ее и команда — активным участникам этой стратегии.

7. Будьте готовы вносить изменения в hr-стратегию. Она не формируется на десятилетия. Это живой организм, который развивается по мере эволюции компании. Внешняя среда меняется быстро, а стратегия управления людьми должна отвечать текущей ситуации в бизнесе.


HR-совет. __Если вы думаете, что почитать в 2021 году, почитайте «Управление персоналом организации» (http://www.smartcat.ru/Personnel/AksenovaUpravleniePersonalomCO.shtml) Дж. Иванцевич и А. А. Лобанов (http://www.smartcat.ru/Personnel/AksenovaUpravleniePersonalomCO.shtml). Здесь найдете классификацию стратегий на основе целей организации**

И напоследок. Напоминаем, что вы еще можете попасть на практикум с Настей Журавель в феврале. Бронируйте места: https://bit.ly/2X27VAF