​Ошибка №1 в построении команды ― отсутствие организационной структуры.

Ошибка №2, которая возникает вследствие первой, наличие гибридных сотрудников.

Есть у вас такие? Которые и на переговоры идут, и отчеты делают, и с клиентами сложные моменты выясняют, и воду в офис заказывают, и новых сотрудников ищут.

Такая расфокусировка не делает человека более продуктивным. Она только создает хаос и недоделки во всех задачах.

Чтобы этого не допустить, постройте организационную структуру своей компании, которая:

- эффективна и закрывает все зоны деятельности компании
- понятна собственнику и сотрудникам
- распределяет центры ответственности
- не создает запутанных должностей с размытым функционалом
- является эталоном вашей компании

P.S. И не забудьте построить орг.структуру на вырост, ведь компания будет расти, и появятся новые должности.

Как все это сделать узнаете на практикуме «Построение сильной команды» 5 февраля в Киеве. Вы получите готовые инструменты создания команды, пошаговый алгоритм действий и возможность задать вопросы по своему кейсу экспертам. Регистрируйтесь. https://cutt.ly/ChZPL7G