Обложка канала

Большие идеи

17786 @bigideasmag

Идеи и советы для настоящих лидеров от Harvard Business Review Россия

Большие идеи

3 года назад
Открыть в
Составили список самых читаемых материалов за неделю. Никто из нас не ведет себя все время одинаково, поэтому вполне понятно, что у разных людей складывается разное впечатление о нас. Если вы оказались на перепутье, получив противоречивую обратную связь, отнеситесь к конфликтующей информации с интересом, вместо того чтобы сопротивляться ей. Она может помочь вам стать более сильной и здоровой версией себя, когда вы доберетесь до причин своего поведения. Профессиональный рост может застопориться из-за множества причин. Но наиболее важную из них часто упускают из виду: вы боретесь с призраками из прошлого. Основополагающие взгляды и модели поведения, усвоенные вами в детстве, перекочевали в настоящее, на ваше рабочее место. В семье вы получили главные представления о власти и авторитете, а также о самом себе. Поэтому, когда отношения, подобные семейным, устанавливаются в офисе, легко вернуться к детским шаблонам. И вот, пятилетний ребенок внутри вас внезапно отпихивает ваше взрослое «я», встревая в важные переговоры с боссом. Или в компании сослуживцев вы ведете себя, как во время потасовки с братьями. Михай Чиксентмихайи — один из самых цитируемых современных психологов, автор знаменитой теории потока и многочисленных работ, посвященных вопросам исследования человеческих эмоций и креативности. Решили вспомнить интервью выдающегося ученого, в котором он рассказал о факторах внутренней мотивации — у мужчин и женщин, интровертов и экстравертов, ученых и топ-менеджеров.  Саморегуляция — способность спокойно и умело справляться с эмоциями перед лицом любых проблем. Ее можно систематически развивать. В статье представлены шесть основных практик, которые способствуют развитию саморегуляции и помогают избежать попадания в зоны выживания и выгорания. Кризисы в бизнес-партнерстве возникают намного чаще, чем кажется. Одни соучредители переживают их незаметно, другие — теряют компании. Кризис — это не конфликт совладельцев, а момент, когда принятые прежде правила и договоренности не могут быть выполнены. Разберемся, какие шаги позволят сохранить партнерство и уберечься от неприятных ситуаций.