Они бывают, даже когда в проекте все нормально и водятся деньги, но в этом случае фаундеры решают, кто главный, кто определяет политику и так далее. Гораздо чаще команды рассыпаются, когда встречаются трудности и фаундеры начинают друг друга обвинять: это все из-за тебя, ты не дорабатываешь, ты не дотягиваешь и так далее. Если это гласные конфликты, то можно достичь его нормального разрешения и продолжить развивать проект, как прежде. Но если они зреют внутри и невидимы для инвестора, то могут инициировать взрыв, под который попадают все.
2. Изменение рыночной парадигмы или выход в насыщение рынка.
Это происходит, когда на рынке меняется настроение и проект больше никому не нужен, даже если стартап хорошо рос. Особенно четко мы это видим на рекламном рынке. Но там в основном проблемы не из-за смены настроений, а потому что рынок сильно монополизирован и ключевые игроки меняют правила игры. А это может существенно повлиять на стартап и сделать его бизнес-модель неликвидной.
Например, у нас были проекты Product Test и High Conversion, которые накрылись, потому что рекламные гиганты меняли правила игры или не выплачивали деньги. То есть проект продал рекламные услуги, например, на 1 млн. Он заплатил рекламной площадке 1 млн, из которых 20% ему должны заплатить, но в итоге ничего не получает. Когда мы это увидели, перестали вкладывать в рекламный рынок. Когда есть монополист, который имеет возможность выкручивать руки, как хочет, то на этом рынке находиться нельзя.
3. Постоянные убытки у стартапа и надежды на будущую прибыль.
Некоторые проекты так делают и это можно делать. Но помните, что деньги нужно считать. Если проект генерирует все больше убытков, тем больше вероятность, что он не отыграется.
Перечислил основные ошибки большинства проектов, есть еще много мелких частных случаев.