Проанализируйте потребности продукта и предусмотрите увеличение функционала в будущем. Проконсультируйтесь с авторитетным IT экспертом, который подскажет лучший набор технологий именно для вашего проекта. Не спешите выбирать «перегретые»‎ стеки. Найдите баланс между популярным стеком и потребностями вашего продукта. Используя менее дорогой и популярный язык программирования, вы сможете быстрее набрать команду и сократить лишние издержки. При разработке мобильных приложений для MVP используйте кроссплатформенный язык. Это сократит финансовые затраты, позволяя создавать сразу несколько платформ одновременно. Продукты с более простым функционалом можно создавать с помощью no-code и low-code платформ, которые экономят время на разработку и позволяют проверить гипотезы. Собрать опытную команду Проблема. Вы хотите сэкономить и набираете разработчиков-фрилансеров без необходимого опыта, не уделяя должного внимания этапам отбора и собеседований. Отсутствует грамотный технический руководитель IT-команды, который бы смог отследить процесс выполнения задач и организовать всю работу. Команда начинает реализовывать проект, но из-за отсутствия опыта и координации допускает ошибки и не может быстро их исправить. В нашем случае заказчик разрабатывал продукт, связанный с хранением чувствительных пользовательских данных. Первоначальная команда оказалась неопытной и выбрала платформу с уязвимостями в безопасности. По ходу реализации проекта руководство несколько раз меняло исполнителей, что привело к затягиванию сроков. Когда пришло время масштабировать продукт уже нашими силами, пришлось переписывать прошлые «костыли» и закрывать уязвимые места. Как действовать. Соберите команду с правильным распределением ролей или возьмите готовую с релевантным опытом. Проведите многоступенчатый отбор для новых специалистов, чтобы подтвердить их квалификацию. Наши команды разрабатывают MVP для сложных длительных проектов, а также работают над кейсами, где результат нужно обеспечить в сжатые сроки. Мы имеем собственные наработки в виде библиотек готовых компонентов и базовых микросервисов, за счет которых сможем «влезть» в меньший бюджет и быстрее добежать до цели. Подобрать архитектуру под требования проекта Проблема. Многие компании не понимают в каких случаях стоит использовать микросервисную архитектуру вместо монолитной. Часто происходит следующий сценарий: команда начинает разработку на микросервисах, хотя вместо этого достаточно было бы использовать монолит. В результате этого решения сроки разработки и бюджет проекта кратно возрастают. В одном из наших проектов по разработке корпоративной системы закупок мы сначала создали работающую систему на монолите, запустили продукт, получили первые платежи и первую обратную связь от пользователей, а уже потом перешли на микросервисную архитектуру, когда появилась потребность в расширении функционала. В другом проекте мы разработали и запустили цифровую обучающую платформу на монолите. И только когда этот продукт начал приносить деньги, мы «распилили» его на микросервисы. Заказчик, сэкономивший на этом бюджет, остался доволен. Как действовать. В большинстве случаев мы рекомендуем создавать MVP на монолитной архитектуре. Применяйте микросервисную архитектуру, когда минимально жизнеспособный продукт сразу рассчитан на большую нагрузку или у вас есть команда с опытом и готовыми наработками в виде переиспользуемых микросервисов. Организовать процесс разработки Проблема. Ваша команда начинает реализацию проекта без документа, в котором сформулированы шаги его развития. Разработчики теряют время на постоянные согласования о порядке и сроках запуска фич. Продуктолог неправильно оценивает бюджет проекта и его сложность. Разработка затягивается, финальный продукт не отвечает требованиям инвесторов.