Найм — это процесс Как я писала недавно в своем посте, я считаю, что самое сложное в создании компании — это найм. Нанять правильных, своих людей — это 50% успеха. Но у найма есть базовые правила, а большинство считает, что это чуйка. Но нифига это не чуйка, это процесс. У процесса есть этапы, воронка, ограничения и ответственный. Мои друзья из TYPICAL сделали курс о том, как искать, распознавать и нанимать таланты. Сейчас ребятам нужны первопроходцы и много конструктивной обратной связи. Поэтому для первых 50 пользователей TYPICAL придумали такие условия. В течение месяца вы сможете общаться с их командой в индивидуальном чате: задавать любые вопросы, оставлять комментарии и вместе разбираться в трудностях найма. Кажется, это отличная возможность порешать спорные/сложные кейсы из вашей практики вместе с экспертами. Несмотря на то что я больше 5 лет занималась наймом топов для клиентов, я бы точно не отказалась от такого курса на старте создания careerspace. Да и вообще, если вы вдруг стали руководить командой (даже 2-3 людьми), кажется, это будет крутой инвестицией в себя как в менеджера. Оставляю ссылку на курс P.S. Кстати, 14 июня в 19:00 ребята проводят Q&A в поддержку курса. Можно будет задать любые вопросы про процессы найма, управление людьми и управленческие компетенции в целом, а заодно — больше узнать про курс и понять, насколько вам это подходит. Зарегистрироваться и заранее задать вопросы команде TYPICAL можно тут