О КАРЬЕРНЫХ МОНОПОЛИЯХ И ЭКОСИСТЕМАХ

Этот пост для тех, кто собирается в ближайшие годы строить свою карьеру в России. Для тех, кто хочет это делать за ее пределами — пост для вас вот здесь.

Ситуация такова, что рынок монополизируется государственными и квази-государственными компаниями. Ок ок ок, экосистемами, как пожелаете. Суть от названия не меняется.

Большинство толковых российских стартапов выходят на международный рынок и прилагают титанические усилия, чтобы разорвать ассоциацию своей компании с Россией — делают американское юрлицо, называют себя не женями и сашами, а ивами и алексами, ездят на велосипедах, а не на черных геликах. Всё это для того, чтобы гордо заявить — мы не русские, мы международные, дайте денежек, пожалуйста, американские фонды.

Остальные не парятся и продаются российским экосистемам, которые поделили между собой весь рынок: от онлайн-образования до доставки еды. Экосистем этих немного — Сбер, Яндекс, Мейл, ВТБ, Севергрупп, МТС, Тинькофф. Еще в эту сторону, на мой взгляд, плавно движутся Ростелек, Мегафон и Альфа. Есть, кстати, вот тут, неплохая карта, гляньте.

Так вот, моя гипотеза такова, что на горизонте лет 5-10 люди будут менять не экосистемы, а компании внутри экосистемы и расти в одной и той же структуре. Так уже происходит в Яндексе, например. Люди работают по 10 лет в яндексе, сменяя проекты. Прикол только в том, что если вы увольняетесь из одного бизнес-юнита, то в другой вы переходите на общей конкурсной основе: засылаете резюме, проходите интервью, нервно ждете оффер.

Не буду перечислять все негативные факторы мониполизации рынка: итак всё понятно — можете провести аналогию с политическим режимом. Отмечу позитивные моменты. Вижу их два:

Первое. Будет круто, если экосистемы научится "перебрасывать" людей между дочерними компаниями. Для бизнес-юнитов — это плавное вливание человека с той же корп.культурой, но с новой экспертизой. Для человека — возможность сделать мягкий кросс-индустриальный или кросс-функциональный переход. Аминь.

Второе. В экосистемах рождаются внутренние проекты (они не только с рынка покупаются). И у самых толковых сотрудников возникает возможность сверхзвукового социального лифта под названием "возглавить внутренний стартап". На эту тему у меня есть еще два мясистых поста: вот первый, а вот второй.

К чему я это всё: зарабатывать легче всегда там, где денег много, а не там, где их из пальца высасываешь (спасибо, кэп). У экосистем денег в достатке, особенно у Германа Оскаровича и ко. Поэтому, если вы хотите хорошо зарабатывать в России, то, наверное, стоит принять, как данность, что на горизонте 5-10 лет всё сведется к выбору из 7-10 квази-государственных и государственных структур. Если такая перспектива вас смущает, то итс тайм ту синк эбаут азер вэриантс.

#экосистемы #стартап #государство