​​О ЗАВЕТНОЙ МЕЧТЕ ТОП МЕНЕДЖЕРА

Все позиции на уровне топ-менеджмента делятся на две категории: executive и non-exeсutive. Первые — это те, что ручками управляют компанией каждый день. Это директора, вице-президенты, генеральный директор — в общем, правление.

Вторые — это члены совета директоров, а также всякого рода наблюдательных советов и комитетов. Эти ребята, как завещали лучшие западные практики, должны помогать членам правления формировать долгосрочную стратегию компании, давать независимое (подчеркнуто дважды) мнение и делиться накопленной в седине висков экспертизой. Аминь.

Так вот, любой топ в здравом уме и трезвой памяти понимает, что его профессиональная жизнь на executive позиции будет недолгой. Максимум лет до 50, а дальше-то что? Дальше ему на смену придет 35-летний красивый и заряженный. И всё, арриведерчи азазель.

И возникает в голове у топа мысль, а не податься ли мне в советники. Буду себе советовать налево и направо, сидеть в борде директоров, получать много тыщ долларов в год.

В целом, позиция здравая. Так, в США, например, и работает: опытный управленец с хорошим послужным списком и сияющей от чистоты репутацией уходит с операционной должности и садится в совет нескольких компаний, где его знания и связи очень кстати.

В российских реалиях всё капельку не так. Частенько в совет директоров попадает не умный и опытный управленец, а сын/зять/сват/брат собственника. Так происходит не везде. Есть, наверное, сотня компаний на рынке с советом директоров здорового человека. Все эти компании рыночные, на гос.подрядах не сидят. Но в любой олигархической структуре с разветвленными активами средней величины одного-двух-трёх таких зятьков вы найдете.

И что делать? Вариантов три:

1. Меняйте масштаб на перспективу. Совет директоров — это же не только про огромные корпорации, куда забраться ну очень тяжело. Начните менторить стартапы из своей отрасли. Частая практика такова, что опытный человек садится в борд, помогает стартапу связями и экспертизой и имеет 1-2% доли в компании — доля стратегического советника. Деньгами вы своими не рискуете, в совете заседаете, опыта набираетесь. Если стартап взлетает, ваше имя взлетает с ним. А помочь его взлету в ваших же силах и интересах.

2. Меняйте бренд на новую роль. Если вы работаете в компаниях с узнаваемым брендом, но понимаете, что вашего уровня будет недостаточно, чтобы попасть в борд мега крупных компаний, то присмотритесь к среднему бизнесу. Для типичной средненькой компании вы и ваш бренд — это хороший PR ход.

3. Становитесь зятем/братом/сватом :)

P.S. Автор канала уходит в небольшой отпуск (эх, меньше, чем на неделю). Но наш карьерный онлайн-курс пашет без отпусков и выходных и помогает десяткам людей найти работу, сменить профессию и познать карьерный дзен.

#советдиректоров #карьерныйтрек