Обложка канала

Ivan Begtin

3903 @begtin

I am focused on Open Data, Procurement, e-Government, Open Government and other tech stuff

Ivan Begtin

4 года назад
Открыть в
Я недавно критиковал ГосТех [1] за плохое описание международного опыта, но реальная критика будет в том что про международный опыт они вообще никак и ни в какой форме не должны были и не должны писать. Они могут и, я считаю, что должны писать про российский опыт. Про то почему технологии выбираются, применяются, используются и почему вообще всё это нужно. Потому что, в отличие от текстов про других, тексты про себя не проСММить. У меня есть заготовка для большого лонгрида почему в России всё катастрофически плохо с публичным технологическим евангелизмом для госпроектов, но, пока, покидаю Вам ссылок на то как рассказывают о технологиях в гос-ве в других странах и органах власти. В Великобритании существует большой портал blog.gov.uk в котором очень много технологических блогов и тем из которых я бы выделил Inside GOV.UK [2] где, например, рассказывают как отказались от JQuery для портала gov.uk, как проектировали его веб-интерфейсы, как портал улучшается. Казалось бы ничего сложного, но это сделано системно и публикации там регулярные. Другой их блог Data in Government [3] про то как работают с данными аналитики и разработчики. Там много всего интересного, мне было любопытно читать их тексты про Reproducible Analytical Pipelines (RAP) [4] о системном подходе к госаналитике данных. Кроме этих блогов есть ещё многие другие, про цифру, про технологии, про данные. В США про госИТ пишет лучше всего команда 18F [5] про переделку госпорталов на новых технологиях и многое другое. Про данные там меньше, про документирование, фронтэнд, архитектуру и пользователей немало. В США куда хуже с централизованным блоггингом, блоги рассеяны по сайтам ведомств, но их много, просто очень много. Сингапурский Гостех ведёт около десятка публичных блогов, например, вот такой основной Government Digital Services, Singapore [6], а вот ещё Open Government Products [7]. Новая Зеландия относительно небольшая страна, но там тоже есть блог у местного цифрового ведомства с кучей технических подробностей [8]․ В России культура государственных блогов, в том числе технологических, пропала где-то 5 лет назад. Она выродилась в ограниченное число блогов в твиттере и инстаграм политических персон, значительно меньшее число телеграм каналов некоторых госинициатив и почти тотальный запрет на публичные блоги госслужащих/чиновников. Ну а блоги многих госинициатив как и их сайты слишком часто превращаются в бесконечный непрофильный СММ, пресс релизы, "новости отрасли" и прочий шлак. Даже не знаю что рекомендовать читать на русском языке. Ссылки: [1] https://t.me/begtin/4152 [2] https://insidegovuk.blog.gov.uk/ [3] https://dataingovernment.blog.gov.uk/ [4] analysisfunction.civilservice.gov.uk/policy-…strategy [5] https://18f.gsa.gov/blog/ [6] https://medium.com/singapore-gds [7] https://opengovsg.medium.com/ [8] https://www.digital.govt.nz/blog/ #government #digital #blogging
Ivan Begtin

Как и многие имевшие отношение к госИТ я читаю телеграм канал ГосТех'а и их последние тексты про мировой опыт ИТ в государстве. Как бы при этом сказать, уровень этих текстов удручающий, ещё лет 7-8 назад я видел куда более детальный анализ того что делается в мире и сам составлял с несколько десятков презентаций, текстов, докладов и иной аналитике обо всём вот этом. Чтобы не томить, я кратко опишу в чём сейчас мировой опыт заключается и как он отличается от российского. Оговорюсь что мировой опыт - это не только развитые страны, но и все более менее крупные. 1. Стратегии и долгосрочные планы В мире - до реализации, реже, в процессе принимают национальные стратегии развития ИТ, облачных технологий, данных и ИИ. При необходимости их корректируют, их наличие мониторят, например, ОЭСР и ООН. В России - стратегии скорее редкость, если они и есть то вторичны реальным процессам, а чаще их нет. 2. Открытый код госпроектов В мире - происходит массовое раскрытие кода госпроектов, проектов финансируемых госорганами…

Telegram