​​«Стратегии изменения» Трансформация не терпит универсальных подходов. Чтобы изменения заработали, стратегию нужно определять с учетом общего контекста. В то же время, поняв, из каких конкретно элементов состоит любая трансформация, руководитель может запустить пробные быстрореализуемые инициативы для проверки своего контекста, например, инициировать пилотные проекты в отдельных частях организации. Однако даже при этом всегда есть риск машинально вернуться к привычным и традиционным методам. О том, как этого избежать и построить новый интегрированный подход к управлению изменениями, рассказываем в статье Института Хендерсона BCG «Стратегии изменения» — bcghendersoninstitute.com/strateg…879caac3.