Мой путь комьюнити-менеджера. Или почему важна “насмотренность” в сообществах”? Часть 1. Я начала работать с сообществами в 2004 году, это было больше 18 лет назад. Я часто рассказываю эту историю – я переехала из Кемерово в Санкт-Петербург, мне было 20 лет, и я хотела найти новых друзей по моим интересам. Тогда я просто обожала кино, и зарегистрировавшись на форуме про кино, я быстро сколотила группу ребят, с которыми мы вместе ходили в кино по пятницам, писали рецензии и даже собирались на домашние вечеринки у кого-нибудь из нас дома. Это было полноценное сообщество со своим ритмом, своими правилами, и постоянно расширяющееся. Потом был переезд из Петербурга в Москву, и должность секретаря Правления в Старике Хоттабыче, я стала бизнес-ассистентом Президента компании, и в мою зону ответственности относилось еще и организационное развитие компании. Тот опыт многое мне дал. Правление было новым из новых людей, а Президент только убрал Ген.директора и впервые за много лет сам возглавил бизнес, и нужно было сделать нас всех “единым организмом”. Тогда тоже я создала нам повторяющийся ритм заседаний, внедрила традицию чаепития прямо во время правления, мы были “без галстуков”, конечно я тогда нихрена не знала про то как правильно создавать сообщества. Я просто опиралась на свою интуицию и опыт, который был в Петербурге с киноклубом. Что может сплотить не очень хорошо знакомых людей, которые к тому же должны нести большую ответственность, и работать над вызовами? Общие задачи, шеринги (обмен опытом, состоянием), обучение, а еще что-то душевное. И вот для душевного – я предложила проект по поддержке воспитанников детского дома, чтобы сотрудники нашей компании вели программу “Мир профессий детям” и передавали опыт как стать продавцом, кассиром, бухгалтером, финансистом, водителем, мерчендайзером и т.д. Мы решали социальную проблему – будущее трудоустройство детей сирот и расширение их кругозора относительно будущих профессий, и одновременно давали совместный не связанный с основной деятельностью проект, где каждый сотрудник мог почувствовать важность и своей собственной работы, и чувство локтя с коллегами, с которыми участвовал в этом волонтерском проекте. Президент Хоттабыча был очень продвинутым человеком, он показал мне огромный мир саморазвития, за что я очень ему благодарна, а еще он впервые показал мне пример руководителя, который разговаривал со своими людьми, не о работе, о жизни. Мне было 23 года, но я сразу почувствовала, как это важно – говорить с людьми о них самих. Я организовывала тренинги для членов Правления, и, конечно, сама в них участвовала наравне со всеми, чтобы было для меня огромной удачей. Продолжение следует… поставьте реакцию, чтобы обозначить интересен ли вам формат) Ваша Анна Гаан #compot2022