КАК СНЯТЬ КИНО И ПЕРЕСТАТЬ СНИМАТЬ КЛИПЫ / КОРПОРАТИВНЫЕ РОЛИКИ ? Кто пользовался программой Эксель или Numbers чтобы создать свой бизнес план, знает: Чтобы самому заработать и максимально делегировать свой труд нужны не маленькие доходы. И тем глубже ты копаешь в свой план, тем больше становятся затраты… а прогнозировать прибыль в случае кинопродакшена просто бессмысленно. По этому себя назвать молодым стартапом и пытаться привлечь деньги под прикрытием «венчурной инвестиции» можно даже не пытаться. Тем не менее, вот уже пятый год я как-то зарабатываю с помощью своей деятельности. (Для тех кто задает себе вопрос «каким образом», вот вам хештег #трустори ) Но здесь не об этом. Здесь я бы хотел вам рассказать как я перестал снимать клипы. 1. Я собрал свою команду. После того как я поработал с людьми котором я заплатил копейки - я стал мечтать только об одном: Получать такие бюджеты чтобы всем заплатить хорошо. Чувствовать себя должным перед своими сотрудниками во первых, отвратительное чувство, во вторых продукт который я получал в итоге был ровно на том же уровне что и копейки что я заплатил. При этом бывало и что бюджеты были хорошими, и зарплаты отличные… а к говну что получал на выходе даже мухи не прикасались. Со временем я понял. Хорошая ЗП моей команде помогает мне держать дистанцию между личным и рабочим. И гарантирует что никто не уйдет подрабатывать на стороне… а на качество проекта, ничто так не влияло как мое личное участие в каждом этапе создание продукта. Активная позиция в команде, четкое понимание курса и вкалывать в три раза больше остальных! При этом не ограничивать никого в свободе творчества и поощрять инициативы. Таким образом выявляются настоящие таланты - готовы с тобой пройти огонь и медные трубы. Можно таким образом приобрести с одного проекта, от двух до трех «бриллиантов», и собрать команду которая реально отличается от остальных на рынке. 2. Я искал деньги. Когда я начинал свой продюсерский путь, я рассказывал на лево и на право что у меня КИНО продакшен. А по факту, я снимал только клипы и корпоративные ролики. Те деньги которые я зарабатывал, мне позволяли платить только за аренду квартиры. По этому собрать необходимый капитал на создание истории у хорошего сценариста казалось невозможным. Тогда мне еще казалось что смогу убедить инвестора вложиться в проект как в венчурную историю, и я начал свой путь знакомств. Задача для меня оказалось проще чем если бы я не имел никакого отношение к кино. У меня был Кинотавр в 2019 г. на котором фильм «Француз» закрывал церемонию. Фильм Медея который получил приз в Локарно, и актер называющим себя «продюсером» как правило всегда вызывают хотя-бы интерес… Только этот интерес был только у тех людей которые не имели ничего общего с кино, но имели деньги и очень хотели приблизиться к этому рынку. По этому любые мои попытки убедить вложиться в проект, оборачивались словами: «Заебись Антон. Только давай снимем историю про мою жизнь, а в главной роли моя любовница. Тридцать тысяч тебе хватит?» 3. Я понял что зря искал деньги. Не зря все продюсеры твердят одно: «Все начинается с сценария». Искать деньги абсолютно бессмысленно если нет истории. На актерском обаяние каналы и продюсеры не клюют - я проверил. И вот я без денег. Без сценария. Что делать? Тогда я понял. Моя рыба: каналы, и крупные продюсеры. Они нуждаються в проектах. У них есть деньги на девелопмент. Канал зарабатывает за счет своих просмотров и подписок. Нужно придти с кейсом который сумеет убедить их что мой проект заинтересует зрителей. Я не крупный продюсер. Я конечно могу придти с фильмом и слоганом «Наш ответу Марвелу» но не уверен что продюсеру «ноу нэйм» доверят такие бюджеты. По этому идеально будет предложить проект не слишком дорогой, а значит не слишком рискованный для них. По этому нужно начать питчить ИДЕЮ, а если вдруг проявят интерес и спросят про сценарий, сказать что он в разработке. 4. Я наконец-то понял чем я торгую. Во время создание питчов и штурма идей, я заметил любопытную вещь: на вопрос «о чем мой фильм / сериал?» можно было всегда ответить либо: