Зачем вообще меня наняли? Очень частый вопрос на карьерных консультациях от тех, кто вышел на новую работу 2-3 месяца назад. "На собеседовании декларировали большие цели и задачи, а на практике сижу и какой-то дурью занимаюсь. Уровня джуниора. Зачем они вообще меня наняли: и я туплю, и они деньги и время теряют? А я ж могу реальную пользу принести - за этим и шел". Объяснений может быть несколько: - пока нанимали, идея, ради которой нанимали, умерла. А процесс найма не остановили. Ну, например, совет директоров её зарубил. - идею "захватила" другая корпоративная группировка, не принадлежащая департаменту, в который вас наняли. И там о вас и не знают, и, узнав даже, чужака не захотят. - идея есть, но с очень дальним приоритетом. Поэтому как бы вы и нужны, но до вас с этой идеей руки не доходят. - оказалось, что идее что-то мешает: например, выяснилось, если вам ее отдать - обидится важный сотрудник в компании. А отдать ему - он завалит. Вот все и зависло. - не дали ресурсов под идею. А сказать вам это стремно. И из-за гордыни вашего руководителя, и из-за надежды, что скоро ресурсы выбьют. - не было вообще никакой идеи. Взяли, "потому что крутой профиль, там разберемся, куда применить". - вы не понимаете, что идея есть (так тоже бывает). - идея как бы есть, и вы над ней даже работаете, но все зависает на первом же шаге что-то воплотить на уровне вашего руководителя - вам просто не дают ничего сделать. - вашему руководителю идею навязали и он не хочет это делать даже вашими руками. Что делать? Положение крайне неприятное - что бы там ни было с идеей, в том, что она не случилась, все равно обвинят вас. "Сидел-сидел за большую зарплату, ничего не сделал". Поэтому надо разбираться. Главная задача - понять реальный kpi вашего руководителя (не декларируемый, а реальный. И как он соотносится с этой идеей, под которую вас наняли). Как это делаем? - говорим с вашим руководителем: "мне кажется, происходит какая-то хрень". Внимательно слушаем, обращая внимание на мелкие нюансы. - говорим с парой "аксакалов" вашего департамента: "не понимаю, что реально происходит". Тут очень важно говорить в неформальной обстановке и узнать прошлое вашей идеи - сколько людей на этом уже полегло. Но самое важное - разведать у них, кому реально важна эта идея (проект) в компании. И кто ей вредит. По сути, это самый важный разговор для понимания будущего. - оцениваем объективно, можем ли преодолеть те препоны, о которых сказали аксакалы. И кто может в этом помочь. - если да - вперёд! Главное, собрать группу проекта (даже неформальную из тех, кто и идею разделяет и имеет достаточно веса преодолеть эти препоны - в компании практически всегда есть такие люди - ищите, кому это выгодно). Если нет - максимально быстро начинаем искать новую работу, оставаясь на этой. - одновременно пытаемся модифицировать идею так, чтоб она реально стала выгодной и проходимой через препоны. Иногда это срабатывает. - выясняем реальный kpi вашего руководителя у аксакалов (не мнимый, а реальный) и тихонько ему показываем, что вы можете быть очень полезны в чем-то другом, этот kpi выполняя. И если он это слышит и ему интересно, то он вас переключает на новую задачку, а ту сам заметает под ковёр. Предполагаю, что рассказала не все методы. Очень жду рабочие решения этой проблемы (на основе вашего опыта) в комментариях. #вопросыВладимирской