В последние годы технокомпании мира, в том числе и в России, предпочитали развиваться «вширь», а не «вглубь». Одни скупали все стартапы подряд, надеясь на новую big thing, другие пошли по пути супераппов, по примеру китайской WeChat, пытаясь выходить на новые рынки, надеясь на эффект масштаба. Это радовало инвесторов, пока на горизонте не замаячил мировой кризис, рецессия и, как следствие, корректировка планов по росту выручки. А дальше — логичное закрытие проектов и списание инвестиций.   Недавно мы увидели, как в результате потери доверия инвесторов к проекту Марка Цукерберга по построению метавселенной, произошло падение акций Facebook на 20% — за день она потеряла $67 млрд капитализации. Поэтому в такие времена, как наши, имеет смысл сосредоточиться на том, что у тебя получается лучше всего, и не искать счастья на новых рынках.   В России по такому пути пошла VK Group. После смены менеджмента в конце прошлого года, вместо распыления инвестиций по куче разных «экосистемных» направлений, новое руководство решило сконцентрироваться на основном сегменте — на цифровом контенте: соцсетях, образовании, играх. В этом году мы увидели крупные сделки: продажу Ситимобила, выход из холдинга О2О со Сбером, и, как венец этой трансформации, эпохальный обмен с Яндексом: получение контентных сервисов Дзен и Новости взамен Delivery Club. Сейчас очевидно, что новая стратегия VK, которая появится до конца года, будет про контент и про пользовательскую аудиторию, а не про экосистему.   Такое развитие «вглубь» уже приносит плоды в виде прироста как аудитории – в этом году ВКонтакте перешагнула рубеж в 100 млн пользователей, а ОК — 38 млн; так и финансовых показателей большого VK: + 21% выручки в третьем квартале, + 29% рост доходов от рекламы, + 88% — рост доходов авторов и контентмейкеров. Это дает компании уверенность, что ее лидерство на контент рынке укрепится, несмотря на то, что на этот лакомый сегмент претендуют многие компании новой и старой экономики. Будет интересно за этим наблюдать