Сталкивались с ситуацией, когда стратегический и операционный блоки в компании говорят на разных языках? Стратеги недоумевают, почему операционщики мыслят так узко и не видят перспектив, а те, в свою очередь раздражаются на стратегов, что они витают в облаках и строят планы, не учитывая тонких операционных моментов? Сегодня каждому бизнесу нужен человек, который одинаково хорошо понимал бы и тех и других, и был бы способен удержать и стратегический, и операционный уровни. Именно такие люди умеют превращать бизнес-идеи в новые продукты. Считается, что в ближайшем будущем новые CEO будут появляться именно из среды CPO (Chief Product Officer). Но на рынке таких специалистов – на перечет. Тем, кто хочет повысить свои компетенции и стать главным по продуктам, а также компаниям, ощущающим нехватку таких менеджеров, #пасторсоветует обратить внимание на новую совместную программу бизнес-школы Сколково и Яндекс.Практикума «Product Management Executive Program». Ее цель – научить участников формулировать стратегическое видение бизнеса через выстраивание продуктового подхода в компании. Она будет полезна как уже состоявшимся CEO и продакт-менеджерам, так и владельцам продукта, операционным руководителям направлений бизнеса, директорам по IT и т.д. Длительность курса — 4,5 месяца. Занятия проводятся в смешанном формате: по большей части очные модули плюс онлайн-тренажер «Яндекс.Практикума».