2 февраля Академия АНД провела онлайн-встречу на тему «Совет директоров и топ-менеджмент. Взаимодействие. Развитие компетенций. Лидерство». Делимся с вами тезисами, которые на встрече озвучил Александр Демиденко, независимый директор, Председатель советов директоров частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса», ранее топ-менеджер крупных международных компаний MARS, РУСАГРО, Hygiene Kinetics и др. ▪️ Как понять, можешь ли ты быть независимым директором, и есть ли в тебе ресурс? Что мотивирует людей, когда они идут в независимые директора? 1. Желание передать знания и опыт. Это происходит при работе в СД. Карьера независимого директора дает возможность делиться знаниями и опытом и применить их в других компаниях. 2. Возможность иметь вторую карьеру в СД параллельно с тем, чем занимаетесь сейчас. 3. Стремление к балансу между работой и личной жизнью. Если вы заняты операционной деятельностью, она занимает 24 часа в сутки. Работа независимого директора более спокойная. ▪️ В чем разница между НД и executive директором? 1. Независимый директор не занят операционной работой. Еxecutive занимается только ей и поэтому не может разработать стратегию. НД тратит все время на стратегическое планирование. Горизонт видения у НД выше. 2. НД планирует в долгосрочной перспективе на 3-5 лет. Еxecutive занимается краткосрочным планированием. 3. НД имеет высокую степень влияния на бизнес, но нет власти для решения операционных задач в отличие от Еxecutive. ▪️ Три совета для тех, кто начинает работать в СД 1. Важно иметь опыт или понимание в индустрии. 2. Нужно знать, каким образом настроены процессы. 3. Необходимо понимать, как удовлетворить потребность клиента, уметь делать это эффективно, и знать, как это реализовать через команду. Тогда вы сможете работать в СД любой отрасли.