2 февраля Академия АНД провела онлайн-встречу на тему «Совет директоров и топ-менеджмент. Взаимодействие. Развитие компетенций. Лидерство». Делимся с вами инсайтами Арташеса Сивкова, выпускника программ развития для членов советов директоров "Независимый директор", профессионального директора, члена СД компаний «Экспобанк», «Вэсткол», «Раском», «РОСНО-МС», топ-менеджером крупных российских компаний АО «Россельхозбанк», ПАО «Вымпелком», «Альфастрахование» и пр. ▪️Чем отличается СД сейчас от того, который был раньше? Существовавшие примерно 10 лет назад СД были формальными. Проходили они тоже формально: повестка, доклады, голосование. Участники не решали реальных вопросов. Сейчас ситуация коренным образом изменилась. Советы директоров действительно работают. Появилась колоссальная разница между операционным управлением и деятельностью СД. Совет только дает рекомендации, но не вмешивается в процесс их выполнения. Поэтому опыт операционного управленца совершенно не пригоден для того, чтобы работать в качестве независимого директора. ▪️ Для чего топ-менеджеры идут работать в СД? Вне зависимости от степени вовлечения в операционную работу, для того, чтобы масштабироваться и рассматривать то, что делаешь, с другого горизонта, ты должен развиваться. Одна из лучших моделей развития — это ситуация, когда ты видишь бизнес со стороны, но не можешь вмешаться в управленческие процессы. Тебе нужно думать, как на него повлиять и что с ним можно сделать. При этом нельзя участвовать в управлении. Если десять лет назад работа в СД занимала два часа в квартал, то сейчас она отнимает намного больше времени и стала в разы интенсивнее.Ты вовлечен в решение большого количества вопросов. От тебя ожидают полноценного участия, так как ситуация на рынке постоянно меняется. Причем требуется не операционное вмешательство, а именно стратегическое, это новые идеи и предложения. Еще и потому, что мы живем в эпоху перемен в системе корпоративного управления, работа в СД будет отнимать больше времени, чем это было раньше. Сейчас участники СД не только обладают профессиональными качествами и достижениями, но и пользуются доверием акционеров, так как они выдвигают в совет только тех, кому доверяют. Независимый директор должен хорошо понимать, что можно делать совету директоров, а что нельзя. Это очень важно, чтобы не перегружать менеджмент ненужными задачами. Важно помнить, что СД должен правильно поставить диагноз и дать заключение по экономике, по эйчару, по финансам, по стратегии, но не вмешиваться в операционную работу. ▪️ Чем независимый директор отличается от зависимого директора? Независимому директору нужно уметь найти слова, чтобы его услышали и приняли в работу его мнение. Хороший СД — тот, который обеспечивает стабильную работу менеджмента, стабильную среду над организацией и дает возможность для долгосрочного и устойчивого развития компании. ▪️ У топ-менеджмента, у акционеров, у членов СД разные взгляды на бизнес и свою роль. Это ограничивает развитие бизнеса или движет вперед? Любое разногласие — это всегда развитие, поэтому не страшно, что цели менеджмента, акционеров и СД не совпадают. Задача менеджмента — помочь компании заработать денег в краткосрочном периоде. Для акционеров в больших компаниях ключевой вопрос — акционерная стоимость, рост стоимости капитала. Но у всех акционеров есть риски, которых нет у менеджмента. В России их три. Первый — это собственность, то есть сама компания. Второй — риск партнерства, так как правовая система допускает большое количество манипуляций каждой из сторон. Третий — предпринимательский риск. СД не вмешивается в операционную деятельность, в работу менеджмента. Это основное отличие высокопрофессионального совета директоров. ▪️ Какие существуют инструменты работы СД с топ-менеджментом? Это диалог. СД должен уметь доносить свою точку зрения до менеджмента. Ваша задача убедить их, что к вам нужно прислушаться и действовать согласно вашим рекомендациям.