2 ноября в Москве прошла бизнес-игра для членов советов директоров «Стратегическая среда». «Стратегическая среда» — cерия бизнес-игр, направленных на развитие стратегических компетенций для работы в советах директоров с участием выпускников программ Академии АНД: «Независимый директор», «Сертификация членов советов директоров», «Совет директоров для бизнеса». 2 ноября темой встречи стали «Формирование и реализация стратегии трансформации и развития в среднем бизнесе». Вопрос управления стратегией трансформации подразумевает включение различных уровней управления, в том числе и советы директоров. Однако ключевым вопросом управления трансформационными проектами: будь то цифровая трансформация, ESG-трансформация или изменение бизнес модели – является фокус на внутреннем контуре компании. Изменения никогда не приходят извне. Они должны начаться изнутри – в сознании и осознанности менеджмента, сотрудников. Именно об этом наш кейс – о сложных изменениях, потребность в которых обусловлена мировыми стандартами, но затрагивает деятельность рядового рабочего. Экспертами встречи стали: ▫️ Татьяна Вавилова, директор направления стратегических партнерств и комплексных цифровых решений для бизнеса VK; ▫️ Альгис Давыдов, консультант по стратегии и развитию (частная практика), ex-операционный директор розничной сети МТС, ранее re:Store (Apple), mir-kubikov (LEGO), Unode50; ▫️ Андрей Белоногов, член советов директоров ряда компаний, ранее топ-менеджер ПАО «ВымпелКом», «Магнит», Юкос; ▫️ Автор кейса: Анастасия Кудрявцева, управляющий директор Академии АНД, сооснователь проекта «Стратегическая Среда», фасилитатор. Читайте рекомендации наших экспертов и решения кейса в презентации.