Внедрение инноваций – неотъемлемая часть деятельности современных корпораций. Инновационные решения позволяют повысить эффективность процессов, улучшить клиентский сервис и существенно сократить расходы компании. Но важно обеспечить системный подход к развитию корпоративных инноваций. В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту бизнес-партнер Московского Кредитного Банка, венчурный партнер IZBA.vc, независимый директор, адвайзер и ментор стартапов Илья Ивахин ответил на вопросы подписчиков на эту тему👇 1️⃣ Что такое внутреннее предпринимательство? Как понять, есть ли оно в твоей корпорации? И как его запустить? Внутреннее предпринимательство - это не только "внутренние предприниматели" или "интрапренеры" (intrapreneur), которые инициируют создание новых продуктов и толкают их реализацию внутри корпорации, но и сама экосистема, в которой эти люди работают. Предпринимательские черты должны быть выражены в четырех компонентах компании, иначе ничего не получится: ▪️ Руководство; ▪️ Культура; ▪️ Оргструктура; ▪️ Стратегия. Для запуска корпоративного предпринимательства необходимо предпринять следующее: ▪️ проанализировать вышеуказанные четыре компонента и скорректировать их при необходимости; ▪️ определить слабые места компании в части предпринимательских характеристик (могу поделиться специальным опросником) и составить план их усиления; ▪️ найти и привлечь амбассадоров предпринимательства в организации и привлечь их к работе по проекту; ▪️ создать условия и инструменты для развития креативного мышления, генерации идей и проверки гипотез; ▪️ бюджет на такие условия и инструменты; ▪️ конечно, потребуются люди, которые будут вести проект по развитию внутреннего предпринимательства - и такие люди с горящими глазами должны быть сильно энергетически заряжены. Важно отметить, что бананы на севере не растут. Если во главе компании нет топ-менеджеров с предпринимательским мышлением, если в организации не любят рисковать и инициатива не поощряется, то ничего не получится. 2️⃣ Как корпорации выбрать сторонний инновационный проект для пилота? Какие есть критерии для отбора? Для начала надо ответить на наш любимый вопрос: "чтобы что?". То есть определиться, зачем понадобился сторонний инновационный проект - найти внутреннего бизнес-заказчика с понятным запросом на инновацию и обеспеченного достаточными ресурсами (время, бюджет и люди) для ее пилотирования. Несмотря на то, что "пилот" звучит легко и просто, ресурсов на его внедрение требуется практически столько же, как на полноценное внедрение. По сути, задача пилотов - снизить риски корпорации. Однако в остальном, это довольно ресурсоемкое занятие. Дополнительными критериями будут: потенциал к масштабированию на других бизнес-заказчиков, соответствие стратегии компании и рыночным трендам, конкурентная стратегия (мы догоняем, отстраиваемся, идем в отрыв - какие приоритеты?), затратность интеграции и совместимость с ИТ-ландшафтом, окупаемость, риски и безопасность. 3️⃣ Нужны ли члену совета директоров все эти стартапы/инновации/инвестиции и, наоборот, нужны ли советы директоров стартапам? Выживание вообще не является обязанностью. Но если все-таки решили бороться за место под солнцем (особенно в кресле ЧСД), разбираться в инновациях (а значит и в стартапах) придется. И, объективно говоря, членство в совете директоров и инвестиции в стартапы - это не противоречащие друг другу, а взаимодополняющие варианты развития non-executive карьеры директора. Как минимум это формирует насмотренность, чувствительность с рыночным трендам и изменениям. А такой ЧСД сможет быстрее других предлагать антикризисные меры. Верно и обратное: любой стартап, поднявший раунд инвестиций выше посевного, оказывается в ситуации необходимости создания совета директоров (это просто требование фондов), а до посевной стадии стартапу нужны адвайзеры. Несмотря на общую турбулентность рынка, для синдицированных инвестиций в стартапы сейчас самое подходящее время, особенно если делать это в правильной компании.