Красное или желтое: что выбрать для бизнеса? Это книга о двух разных стратегиях и о том, как правильно выбрать стратегию для вашей компании. Автор Святослав Бирюлин 25 лет работал в коммерческих организациях, из них 13 лет на позиции CEO, а затем основал свой собственный консалтинговый бизнес, помогающий компаниям разрабатывать стратегии. Также он работал и в советах директоров. Святослав участвовал в создании стратегии и как непосредственный разработчик, и как советник, и как независимый директор. От того, насколько верно выбрана стратегия, зависит рост и развитие бизнеса, его успешность и способность отвечать современным вызовам. Собственнику и руководителю нужно хорошо разбираться в этом вопросе. 🔹 По мнению автора, одна стратегия подходит для компаний, создающих продукт с длинным жизненным циклом. На этих рынках есть инновации, но темп изменений намного ниже, чем, например, в e-commerce. Здесь нет необходимости часто менять курс. Вы разрабатываете путь развития и можете придерживаться его несколько лет. 🔹 Вторая стратегия должна применяться в случае, если жизненный цикл продукта короткий. Также она необходима, если организация ищет источники роста на других рынках, и не может позволить себе составлять план развития на годы вперёд. Это стратегия гибкой культуры, готовности к постоянным экспериментам. Это не означает, что у фирмы не будет какого-то определенного курса, и она будет двигаться хаотично. Но, выбрав стратегию, компания должна быть готовой уточнять курс после каждого удачного и неудачного эксперимента. 📌 Таким образом, выбор стратегии зависит от конкретной ситуации. Задача собственника и руководителя бизнеса заключается в том, чтобы понимать, какая из них нужна для его бизнеса. Разобраться в этом поможет книга Святослава Бирюлина «Красная и желтая стратегии». Электронная версия книги Аудиоверсия книги