Инновация скрыта не в продукте, а в способе решения проблемы клиента О том, каков подход к развитию инноваций сегодня мы спросили у Аркадия Сандлера, дипломированного директора IOD, независимого директора ГК «Тайпит», практикующего консультанта по управлению инновациями. 🔹 Как правильно исследовать рынок на предмет источников для инновационных продуктов? Вы можете создать прорывной инновационный продукт, который действительно будет совершенно новым для рынка. Однако, стоит задать вопрос – а какую проблему клиента он решает? Если ответа нет, то может проблемы и нет вовсе? Так вот, исследовать надо то, как клиенты решают проблему, и как клиенты могут решить ее с помощью вашего продукта. При достаточном количестве усилий: поиск решения в открытых источниках, интервью потенциальных клиентов и прочее, решение найдётся. Тогда и конкуренты, если таковые есть, проявятся. 🔹 С чего стоит начинать разработку нового продукта? На мой взгляд, разработку любого в принципе продукта надо начинать с определения проблемы, которую он должен решить. Дальше можно начать думать, как её решать. Иногда получается переизобрести способ, которым люди решают проблему или даже комплекс проблем/задач. Тогда и получается инновационный продукт. Примеров масса: iPod, Uber и т.д. 🔹 Каков подход крупных корпораций к инновационным стратегиям? Для корпораций раньше была нужна стратегия цифрового развития. Но сейчас все функциональные стратегии должны включать цифровую составляющую. Чаще всего они формируют культуру инноваций в организации, определяют жизненный цикл инновационных идей/продуктов, способ их отбора, развития и внедрения в бизнес-процессы. 🔹 Есть ли какие-то методики оценки перспективности продукта на этапе идеи? Как хотя бы частично понять «взлетит» ли продукт? К сожалению, способы оценки «взлетаемости» не всегда конкретны и шаблонны. Всё зависит от среды, в которой это происходит. Ключ - в аналитике! Аналитика должна давать почву для гипотез по пригодности для рынка и реализуемость нового продукта в целом. Ну а дальше, надо понимать, что для венчурного цикла нормальным считается, когда из 10 проектов 1 – звезда, 2-3 – хорошие, 3-4 – середняки, остальное списывается. 🔹 В чем роль совета директоров в развитии инноваций? В том, чтобы создавать условия для развития инноваций, транслировать менеджменту подход к развитию компании, сформировать фонд инноваций и инициировать создание системы управления и внедрения инноваций в деятельность компании.