#Мероприятия_АНД 18 мая в рамках проекта «Стратегическая среда» прошла встреча на тему «Игра в трансформацию. Что важно знать совету директоров о цифровой трансформации сегодня». В качестве экспертов выступили 🔹 Андрей Лапиков, основатель компании Digital Future, член советов директоров частных компаний; 🔹 Илья Хорлин, исполнительный директор технологической практики компании «Технологии доверия». Делимся тезисами и аспектами, на которые стоит обратить внимание совету директоров при цифровой трансформации. 1️⃣ СОБЛЮДАЙТЕ ЭТАПЫ Переход на “цифру” в компании проходит в 3 этапа. ▫️ Этап автоматизации. Внедрение программного обеспечения в бизнес-процессы. Что должно быть в фокусе внимания совета директоров? Защита и безопасность собранных данных по компании и их доступность для всех сотрудников. ▫️ Этап реинжиниринга. Обучается персонал, меняются рабочие процессы, перестраиваются взаимоотношения с клиентами и партнерами. Что должно быть в фокусе внимания совета директоров? Структурирование, анализ, обработка информации. ▫️ Этап цифровой трансформации. Внедряются новые цифровые продукты. Что должно быть в фокусе внимания совета директоров? Встраивание информации в бизнес-процессы компании. 2️⃣ СДЕЛАЙТЕ КОРРЕЛЯЦИЮ СО СТРАТЕГИЕЙ Члену совета директоров нужно обратить внимание на то, какие именно элементы стратегии имеют цифровую базу: бизнес-модели, модель построения клиентского опыта, механизм достижения операционной эффективности, технологии, работа с данными, персонал и т.п. 3️⃣ ПОМНИТЕ О ЦЕЛИ Следует помнить, что Цифровая трансформация — инструмент для максимизации потребительской ценности и создания стоимости компании. Это выражается в том, что процессы становятся эффективнее, создаётся продукт с новой добавленной стоимостью, компания зарабатывает больше. 4️⃣ ОЦЕНИТЕ “ЦИФРОВУЮ ЗРЕЛОСТЬ” КОМПАНИИ Для того чтобы провести цифровую трансформацию, нужно понимать, насколько компания “зрелая” в цифровом плане. Для этого ответьте на следующие вопросы. ▫️ Готова ли компания к такому процессу? ▫️ В какой точке развития находится? ▫️ Какой сценарий трансформации выбрать? ▫️ Как ее оценивать? 5️⃣ ВСЕГДА ПОМНИТЕ О КОНКУРЕНЦИИ Нужно определить, насколько компания отстает от лидеров в своей отрасли и в смежных отраслях. Если она лучше конкурентов, то как удержать лидерство? Как отстроится от них в будущем? 6️⃣ СЛЕДИТЕ ЗА ПОКАЗАТЕЛЯМИ Совет директоров должен обратить внимание на следующие аспекты. ▫️Существует ли в компании система работы с информацией? ▫️Насколько постоянным является ее тестирование (например, оно проходит каждый месяц или реже)? 7️⃣ АДАПТИРУЙТЕ СТРУКТУРУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Наиболее эффективной будет схема трансформации, при которой создан комитет, отвечающий за этот процесс, а также за управление киберрисками и кибербезопасностью. 8️⃣ ПОВЫШАЙТЕ УРОВЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ УЧАСТНИКОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Каждый член СД должен обратить внимание на свои компетенции. Необходима так называемая цифровая зрелость участников совета директоров. Они должны обладать цифровым видением, разбираться в серьезной аналитике и в процессах цифровизации, которые происходят в компании, интересоваться новыми технологиями. Это нужно для того, чтобы стратегические решения СД были более взвешенными и помогли компании в будущем развитии. 9️⃣ СОЗДАВАЙТЕ СТРУКТУРЫ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ СД как орган корпоративного управления должен сделать следующие шаги. ▫️ Вводить в свой состав специалистов, которые компетентны в вопросах цифровой трансформации. ▫️ Создать комитет, который будет заниматься цифровизацией. ▫️ Погружаться в каждый блок процесса. ▫️ Развивать и поддерживать инновационные идеи. ▫️ Создать специальный отдел для помощи в процессе цифровизации. ▫️ Наладить информационный обмен между менеджментом и СД. ▫️ Приглашать ключевых специалистов на свои заседания. 🔟 ПОДДЕРЖИВАЙТЕ МЕНЕДЖМЕНТ Без поддержки совета директоров цифровая трансформация не будет реализована! Следующая встреча проекта «Стратегическая среда» состоится 8 июня. Следите за обновлениями!