Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году? Экспертный ответ от Маргариты Беляковой, ПАО «Метафракс Кемикалс» ⬇️ «С одной стороны, на первом заседании совета директоров в 2022 нужно подвести итоги прошедшего года, а с другой — запустить мониторинг важных процессов в компании. Топ 5 вопросов, рекомендуемых к рассмотрению: 1. Итоги 2021 года. Оценка финансового здоровья компании — важная функция СД, которую можно сравнить с диагностикой организма. Без понимания болевых мест невозможно выбрать правильные методы стабилизации и приумножения прибыли. 2. Выплата вознаграждения топ-менеджменту. Годовые бонусы высшего руководства часто привязаны к финансовым показателям по итогам года, поэтому после их рассмотрения важно не забыть о вознаграждении команды. 3. Пересмотр карты значительных рисков компании. Рекомендуется минимум два раза в год возвращаться к переоценке матрицы рисков бизнеса. Это обоснованно делать после рассмотрения финансовых результатов, т.к. может понадобиться корректировка риск-аппетита (в случае его привязки к финансовым показателям). Если в компании есть комитет по аудиту или комитет по рискам, не забудьте получить предварительное заключение по данному вопросу перед СД. 4. Соблюдение стандартов ESG. Вопрос имеет тесную связь с риск-менеджментом, однако, ввиду повышенного внимания стейкхолдеров к данной теме, рекомендую выделить его отдельно в повестке. СД должен убедиться, что компания строит свою деятельность на принципах ответственного отношения к окружающей среде, сотрудники имеют достойные условия труда и равные возможности, а корпоративное управление отвечает высоким стандартам. Если есть недоработки по одному из указанных направлений, самое время утвердить дорожную карту по внедрению стандартов ESG, иначе в не очень отдалённом будущем компания столкнётся с проблемами привлечения инвестиций и получения внешнего финансирования по приемлемым ставкам. 5. Статус развития преемственности топ-менеджмента. За ценные кадры лучшие компании ведут войну. Самое время убедиться, что у вас отлажены механизмы преемственности топ-менеджмента, формирования кадрового резерва, а также работы с талантливыми сотрудниками.»