В марте Академия АНД провела эфир, посвященный стратегии в условиях неопределенности. 🔹 5 тезисов по итогам эфира:   1. Две ошибки в работе со стратегией в условиях неопределенности: Работа в консервативном подходе и со сложившимися процедурами. Фатализм по отношению со стратегией при отсутствии данных: нет информации — значит, стратегия не нужна.   2. Будущее не предсказуемо, но оно создаваемо. Работа в «туманном» будущем и стратегическое планирование – два разных понятия. Будущее невозможно предсказать, а работающий план можно построить. И во второй части более важен процесс, нежели результат. Акционеры, Совет, менеджмент синхронизируют общее понимание образа будущего компании, что позволяет действовать более согласованно.   3. Сегодня главный навык топ-менеджмента и СД – это разработка гибких стратегий. Через осознанную подготовку можно этот навык развить. Форсайт и другие инструменты позволяют формировать стратегическое мышление. Нельзя забывать практиковаться на регулярной основе: через обучение, через кейсы других компаний, как это происходит на обучении в АНД.   4. Стратегия стала научной дисциплиной. Родилось множество концепций, подходов и школ. Однако в процессе разработки и реализации стратегии не так важен инструментарий, он лишь способ структурировать мысли. Важен смысл, который рождается в продуктивном стратегическом диалоге.   5. В стратегии сегодня важно учитывать несколько новых трендов. Высокие ставки на инновационные технологии сегодня – это удел устойчивых компаний, у которых четко определены критерии оценки инноваций. Рыночная сила маркет-плейсов велика, но она, безусловно, не остается единственным каналом выхода на клиентов. Direct to Customer позволяет составить конкуренцию маркет-плейсам. Поэтому важно создавать свой бренд и выстраивать прямые отношения с клиентом. 👉 22 апреля стартует новый поток курса «Независимый директор» СТРУКТУРА ▫️ Роль директора и совета директоров |22-23 апреля 2023 (очно/онлайн)| ▫️ Финансы для нефинансистов |13-14 мая 2023 (онлайн)| ▫️ Стратегия для советов директоров |20-21 мая 2023 (онлайн)| ▫️ Стратегическое управление HR |27 мая 2023 (очно/онлайн)| ▫️ Soft skills директора |28 мая 2023 (очно/онлайн)| ▫️ Практикум работы совета директоров |3-4 июня 2023 (очно/онлайн)| СРЕДИ СПИКЕРОВ ▪️ Анна Бамбурова — Независимый Председатель советов директоров ряда частных и публичных компаний ▪️ Александр Чмель — Международный эксперт в области корпоративного управления, опытный Председатель комитетов по аудиту ▪️ Святослав Бирюлин — Эксперт в области стратегии, независимый директор ряда частных международных компаний ▪️ Наталия Стрелкова — Эксперт в области HR-трансформаций, независимый директор ряда частных компаний ▪️ Александр Демиденко — Независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса» ▪️ Дмитрий Калаев — Председатель совета директоров Naumen, руководитель акселерационной программы ФРИИ, венчурный инвестор   Внедряйте стратегические инструменты в работу компании! Действуете как независимый директор! У вас ещё есть возможность забронировать место в потоке! Приглашаем топ-менеджеров и членов советов директоров, которым важно внедрить лучшие практики корпоративного управления. ✉️ По вопросам участия обращайтесь: Александра Ломакина Руководитель программ развития +7 977-479-42-31 [email protected]