Обложка канала

Business LIVE

Авторский канал про бизнес, продажи, путешествия и Life Style.

Business LIVE

6 лет назад
Открыть в
Про последний шанс новичкам

Вот сколько раз у меня было в жизни так, когда приходит новый сотрудник, и какая-то херня происходит с ним. Ну например, говоришь ему что-то сделать, он такой кивает, «круто!», а потом не делает. Или делает вообще не то, а что-то другое.

И ты такой в потолок посмотрел, задумался на секунду: «хмм.. странно...». И дальше работать. А потом он где-то уже косячить начинает. Ты ему хоп, обраточку даёшь, а он не меняется. И тут ты в первый раз задумался: «Блин, дичь какая-то. Но нет, на собеседовании то нормальный вроде был».

Потом проходит немного времени, а к тебе всё истории прилетают, мол клиенты все в разработке. Или «ща, ща... вот вот попрет». И эти истории как лошара одну, две, три недели слушаешь. А потом такой: «Ну всё, серьезно пора поговорить». И идёшь такой серьезно разговариваешь, пальчиком пригрозил. Он такой: «Извини босс, я понял». Проходит время и нихрена ты не понял. Всё по старому. Особо отверженные руководители тут ещё обычно дают ещё один «последний шанс», а за ним «ещё одно Китайское предупреждение». Ещё штраф можно влупить.

Но в итоге увольнение.

И сидишь такой, снова в потолок смотришь и думаешь: «Дааа... Надо было раньше пристрелить... Столько времени потерял...»

А если так разобраться, ведь в самом начале, когда ты новичку сказал что-то простое, он кивнул и не сделал - тогда же уже надо было стрелять. Этот сигнал может быть чем угодно. Но он всегда есть и по каждому уволенному сотруднику я могу его вспомнить.

Вот я заметил, что чем старше становлюсь и больше сотрудников через меня проходит - тем раньше я слышу такой сигнал и тем раньше достаю дезерт игл и стреляю в голову.

И вся магия управления для меня - это научиться замечать такие детали как можно раньше и тупо следовать им. Бывают исключения, когда человек воскрес. Но на моей практике это была раза два от силы и все равно потом была деградация и казнь.

Поэтому, буду ка я лучше побольше стрелять, чем надеяться на исключения. Чтобы построить успешную компанию, мне не нужно быть правым в 100% случаев. Нужно быть правым всего лишь в 51%. Большая воронка на входе в компанию и отстрел - это прекрасно.