Что отличает хорошую компанию от великой? - Умение называть вещи своими именами Довольно часто в рамках так называемой “этики” мы молчим о том, что можно улучшить. В работе команды, в процессах клиента. Нам кажется, что это может обидеть, ранить их, мы потеряем расположение и лишимся того, кто нам нужен. Но на самом деле, не все принципы морали и корректности одинаково полезны в бизнесе. Как раз наоборот, такой подход может привести к разрушительным последствиям. Подхалимство перед боссом и заказчиком моет привести к тому, что все утонет, но заметим мы это слишком поздно. Настоящий путь к победе - это искренность. 1. Когда ты понимаешь, что волен говорить то, что думаешь, твоя вовлеченность растет. Если ваша команда не будет бояться высказывать свое мнение, и будет знать, что их слышат, они с удовольствием будут участвовать в генерации идей на счет того, “Что можно улучшить?”. 2. Искренность играет на руку скорости. Потому что все предложенные улучшения хочется тут же внедрить, и это поощряется компанией. 3. Искренность позволяет не тратить время на провальные проекты, делать неэффективные действия и соответственно, экономит средства компании.  Как внедрить в свою компанию политику искренности: — Поощряйте тех, кто не боится говорить вслух то, что думает и говорить это прямо, а не в курилке/флудилке — Хвалите тех, кто постоянно высказывается на митингах вопреки коллективному мнению и не боится конструктивного спора — Искренние сотрудники должны стать героями компании и получить всяческие награды и возможности. ответственность и право внедрять собственные идеи является отличной наградой для инициативного правдоруба. Вы сами должны проповедовать искренность, ведь команда, как дети, смотрит ни на то, что вы говорите, а на то, как вы действуете!