Что делать, если расти по карьерной лестнице хочется, а искать работу – нет? Знаем минимум три способа: 1. Создавать роль и работу под себя. Организовывать своё дело утомительно, страшно и часто нецелесообразно, но зато можно самостоятельно определить свою зону ответственности, делегировав все остальное экспертам. При условии, что ваша идея жизнеспособна, у вас достаточно ресурсов и вы не сдадитесь при возникновении первой, десятой и сто десятой проблемы. 2. Формировать профессиональную репутацию и стать ценным кандидатом для целого ряда бизнесов, офферы от которых вы будете сравнивать, если все сделаете правильно. Всего пару лет непрестанного совершенствования и развития бренда в профсообществе, и о вас начнут говорить. Или нет, если на старте вы ошиблись с целевой аудиторией или своим ценностным предложением. 3. Повышать видимость в своей текущей организации. Чем раньше начинаете, тем больше шансов на продвижение. Можно застрять в одной компании, если остаться дольше 10 лет, но на этом отрезке у многих и так заканчивается долгосрочное планирование, а в текущей реальности и вовсе ограничивается двумя неделями, так что подумаем об этом завтра. Как начать? Кажется очевидным, что важно выполнять свою работу качественно, и тогда тебя заметят. Но на деле хорошая работа – это просто хорошая работа. Время, когда сотрудников повышали за выслугу лет, давно ушло, а до новой волны плановой экономики мы пока не добрались. Поэтому предлагаем снять белый плащ, засучить рукава и начать делать следующее на постоянной основе: ✓ Интересоваться целями не только своими, но и своего руководителя, своей команды (они не равны целям руководителя), департамента и компании в целом, отслеживать, по каким законам цели глобальные декомпозируются на цели персональные. ✓ Мониторить новости о своей компании, особенно негативные, чтобы понимать не только потенциал развития, но и проблемы, в которых может понадобиться помощь. ✓ Отслеживать круги своих контактов: на кого вы влияете, а от чьих решений зависите. ✓ Строить коммуникации с разными группами коллег: носителями информации (владеют экспертизой), проводниками (легко устанавливают контакты), послами ключевых управленческих решений, серыми кардиналами и владельцами ресурсов. ✓ Выполнять свои задачи на 110-120%, не на 100 (так будет восприниматься "просто ОК") и не на 150 (так вы надорветесь, а вокруг все будут думать, что вы обманули систему на этапе постановки целей). ✓ Инициировать изменения в процессах, но не любые, а в критических для бизнеса точках. ✓ Дружить не только с руководителем, но и руководителем руководителя, знать всю линейку peers по отношению к вашему непосредственному боссу. ✓ Рассказывать о своих достижениях правильно. Это хоть и последний в списке пункт, но чуть ли не первый по значимости. Надеемся, наши рекомендации помогут вам расти и развиваться в компании мечты. #HRсовет