Покажите вашим детям! Наступает пора поиска первой работы и стажировок для студентов. И здесь очень часто делают большую ошибку: "Я буду выбирать по большей зарплате или бренду компании." И деньги важны, конечно, спору нет. Но. Для входа в профессию и индустрию значительно важнее, какой будет первый руководитель. Все они делятся на два типа: умеют растить людей или не умеют. Попасть к первому – это заложить крутой фундамент быстрой карьеры. Попасть ко второму – очень проиграть уже на старте. Потому что первый очень быстро начнёт включать вас в другие проекты, давать задачки на рост, объяснять, что не так. И человек начинает расти. Смотришь, а через год-два уже не джуниор, а начинающий хороший профи. Второй всего этого делать не будет. В результате часто ребята, попавшие ко второму типу руководителей, через год-два стоят существенно меньше, чем первые. И продать себя им на рынке много сложнее, потому что продавать нечего. Как это выяснять? Безусловно, каждая компания говорит, что она растит людей. Но вы должны понимать, что нанимаетесь вы в компанию, а работаете с человеком. И если он растить не умеет и не любит, какие бы программы сама компания ни внедряла, вам они не помогут. Поэтому проверяем так: 1. Обязательно просим на собеседовании встречу с вашим непосредственным руководителем (если вам её не дают - это очень странно). 2. Задаём ему вопрос: "А как у вас растут специалисты?". И смотрим на реакцию. Если он в упоении рассказывает: "Вот Света пришла к нам ассистентом, а теперь уже проджект", "вот Вася начинал курьером, а теперь менеджер в отделе заботы" – у вас много шансов, что и вам он поможет вырасти. Нет, это не гарантия, все зависит от вас, но шансы большие. 3. Обращаем внимание, какие вопросы он вам задает. Если он интересуется ТОЛЬКО вашей функцией: "Эксель умеешь, английский знаешь?" и т.д. – вероятнее всего, он вас растить не будет. Вы для него человек-функция. Если кроме этих вопросов (их он обязательно задаст, вы же на конкретную позицию с конкретным функционалом выходите) спрашивает ещё: "А что вам интересно? А как вы себя видите через пять лет?" (не понимаю, почему все ржут над этим вопросом, он важный), то это значит, что он смотрит потенциал. 4. Слушаем внимательно. Если человек с интересом и любовью говорит о своей работе, о проектах, значит, ему тут нравится. И, вероятнее всего, у него есть или будут проекты, где вы с ним можете расти. Вывод: 1. Очень часто вы выбираете первую работу или стажировку по деньгам или hr бренду. Это ложные критерии. Если вы не вырастите в первые годы, вы очень сильно начнёте проигрывать в зарплате уже через год вашим ровесникам, кто приходил, возможно, на зарплату меньшую, но у кого получилось профессионально вырасти. Вам просто нечего будет показать рынку. А на джуниор позициях скорость профессионального роста – самое важное. 2. HR бренд компании – не гарантия роста. Потому что в компании может быть сотни проработанных инструментов роста, но если ваш начальник это делать не умеет и не любит, они для вас не сработают. Поэтому критерии выбора первой работы просты (даю в порядке приоритета): - интересная вам область знания - руководитель, который умеет растить людей Все. #вопросыВладимирской