В продолжении темы самоорганизации подразделений В крайнюю поездку на фронт, опять удивился управленческой лени или управленческой безграмотности некоторых командиров, что опять же утвердило меня в мысли о том, что никакая это не новая элита, а чтобы они стали новой управленческой элитой, их надо ещё учить и учить управлению. Пока, скорее всего, на роль будущей элиты будут претендовать как раз мобилизованные, которые до мобилизации были предпринимателями или управленцами и которые получат бесценный опыт лидерства с рядовой позиции. Правда, если не погибнут. Кстати, это очередная беспощадная глупость Минобороны, которая загоняет рядовыми людей с бесценным сегодня в войсках управленческим опытом. Что касается штатных командиров, то там все печально. Пример. Одну из бригад мы с вами обеспечили полным комплектом цифровых радиостанций определенной марки. Это важно, потому что единообразие в связи - это удобство и бесплатно опасность. По дороге разговариваю с одним из командиров бригады и он мне говорит, что заказал через волонтеров ещё раций. Это было бы хорошо, если бы они не были другой марки. Пытаешься объяснить, что так неправильно - бесполезно. То есть, командир совсем далек от управления, он не видит даже на шаг вперёд, как и не видит ситуацию в целом. О какой стратегии может идти речь тогда? Далее. Я пока не встретил ни одного командира, который хотя бы попытался сорганизовать всех волонтеров, которые помогают части. Я понимаю, что конкретно этой части, о которой писал выше, помогают несколько волонтёрских групп. Каждая группа тянет все подряд, не координируя общую потребность, тем более никто не выстраивает нормальную иерархию потребностей. И получается, что в бригаде будет много изделий, которые не встраиваются в общую архитектуру построения управляемого эффективного подразделения. Пытаюсь объяснить - меня не понимают. Всё - тупик. Есть три варианта изменения ситуации в сторону повышения эффективности. Первый: как-то докричаться до МО и обратить их внимание на управленцев, которые попали рядовыми, чтобы ускоренно их перевели на командирские должности. Второй: начать учить командиров управлению. Для этого нужна доступная литература по управлению, а не менеджменту и не бизнес-коучи. Вот уже думаю начать писать книгу для них. Третий: пойти по американскому пути и начать заключать контракты с гражданскими консультантами, которые будут и организовывать часть работы, и учить управлять командиров. Волонтеры собирают миллиарды рублей, но когда ресурсы передаются просто так, без понимания всей архитектуры управления, целей и задач, то большая часть ресурсов будет утекать сквозь сито неорганизованности. Есть и положительный опыт. В одной из дивизий увидел у зама по тылу карточки учёта волонтерской помощи и распределения её по подразделениям. Такого не видел пока больше ни у кого. Уважаемые командиры, проявите инициативу на местах в выявлении лидеров и повышении их и сами инициируйте в МО возможность найма внешних советников. Это в ваших интересах, как тактических, так и стратегических.