#экспертАПК. Четыре проблемы, которые сегодня стоят перед рынком AgroTech от Игоря Епанешникова, руководителя аналитического центра redmadrobot. Он регулярно проводит исследования инноваций в разных областях экономики, в т.ч. и АПК.
Хотя правительство поддерживает цифровизацию агропромышленного комплекса с 2017 года, только 5% компаний в этом секторе используют современные технологии. АПК работает по догоняющей модели инноваций рынка не только в России.
В исследовании бизнес-школы IMD говорится, что в 2021 году отрасль находилась за пределами воронки цифровой зрелости по всему миру — чем ближе отрасль к центру воронки, тем больше она подвержена цифровой трансформации. Т.е. говорить о том, что трансформация отрасли идет — можно пока лишь условно.
Чтобы понять, почему так происходит, разберемся, из чего состоит рынок АПК, что тормозит цифровизацию и как можно решить эти проблемы.
Что такое инновации в АПК
Агропромышленный комплекс в России обычно разделяют на B2C- и B2B-сегменты.
Первый включает в себя онлайн-сервисы доставки и персонализированного питания — это «последняя миля», когда товар попадает к конечному потребителю. С точки зрения цифровизации, B2C — более зрелый сегмент, во многом благодаря росту eCommerce.
B2B-сегмент — это взаимодействие компаний-производителей с дистрибьюторами и логистическими компаниями. Сюда же входит AgroTech, который объединяет технологии в области производства и переработки пищевых продуктов. Именно в этом секторе АПК внедрение инноваций наиболее затруднено.
Большинство российских агрокомпаний находится на стадии перехода от ручного труда к автоматизации производственных и бизнес-процессов. Например, в банковской отрасли и ритейле — лидерах инновационного развития в России — этот этап прошли в середине 2010-х.
Как правило, переход от простой автоматизации типа электронного документооборота к инновациям типа роботов сборщиков урожая делится на три ключевые фазы:
А. Экспериментальная фаза — единичные кейсы внедрения, когда заинтересованная компания инвестирует в технологию, тестирует и оценивает ее эффективность в бизнес-показателях.
Б. Фаза усвоения — компании видят преимущества от использования технологии экспериментаторами и начинают активно внедрять и эксплуатировать ее.
В. Фаза насыщения — все компании рынка внедряют технологию, формируется новый стандарт работы.
Но тут начинаются проблемы - барьеры для цифровой трансформации в AgroTech.
1. Устаревшая ИТ-инфраструктура.
Инновационные устройства и сервисы, такие как беспилотные тракторы или датчики распознавания болезней растений, могут полноценно функционировать только при высокой скорости передачи данных — от 5G и выше.
Сейчас не во всех сельскохозяйственных зонах России есть даже стабильное 3G-покрытие. Во многих российских агрокомпаниях до сих пор существует legacy-инфраструктура. Разработчикам часто приходится работать с кодом, который был написан три, пять, десять лет назад — что делает невозможным внедрение новых технологий. Во многом к этому привел консервативный взгляд представителей отрасли. Модернизация инфраструктуры требует больших вложений, которые невозможны без поддержки частных инвесторов.
Решением проблемы может быть пересмотр подхода к цифровизации бизнеса. Глобально необходима цифровая стратегия с образом целевой ИТ-инфраструктуры, сервисами, компетенциями и — самое главное — с выстроенным управлением.
Позднее расскажем о других трёх проблемах.
