Современный инжиниринг (проектирование). Направления развития. Часть 1 #EPC_Academy Время от времени к нам обращаются с вопросами организации современного инжиниринга. Не будем касаться общепринятых подходов к организации инжиниринговых работ на российском рынке, кратко дадим в трёх частях основные подходы, которые используем в своей работе. В целом, покажем набор решений применимых для развития большинства компаний. Не затрагиваем вопросы промышленной безопасности и выполнение норм проектирования, СТУ, выбора типа строительства и тп- это стандартные практики. Применимость тех или иных походов зависит от поставленных задач и уровня технической и организационной зрелости предприятия. Основные области, формирующие инжиниринг, анализ текущего состояния которых в конкретной организации позволяет формировать программу (стратегию) развития: Направления развития компетенций: - Технологическое проектирование; - Общестроительное проектирование; - Инженерные изыскания; - Цифровизация инжиниринга; - Международный потенциал. Процессы: - Развитие инжиниринга и собственных стандартов; - Практики повышения ценности; - Выученные уроки; - Контроль качества; - Мониторинг НТД; - Мониторинг НДТ. Персонал: - Оценка компетенций; - Организационная структура; - Повышение производительности; - Привлечение талантов; - Развитие потенциала; - Внутреннее и внешнее обучение. Основные фокусы внимание при реализации проектов: • контроль полноты исходных данных и задания на проектирование; • контроль междисциплинарных заданий; • критерии оценки замечаний (внутренних и внешних); • наличие компетенций (внутренних или внешних), контрактная стратегия; • структура производственного блока (проектного офиса); • наличие единой методологии проектирования при филиальной структуре; • корректность определения сроков проектирования (ресурсное планирование); • CAPEX/OPEX ориентированное проектирование; • автоматизации проектирования (в т.ч. параметризация), СУИД, технический документооборот; • авторский надзор; • система управления знаниями; • взаимодействие с техническим Заказчиком при утверждении основных решений; • КД на нестандартное оборудование; • квалификация строителей и заказчика; • уровень взаимодействия: Заказчик+Лицензиар+Проектировщик +Строитель+Эксплуатация; • и тд.