Обложка канала

EPC Academy

Экспертно о современных глобальных трендах строительства и промышленности

EPC Academy

4 года назад
Открыть в
⚡️Вопрос-Ответ #EPC_Academy На фоне опубликованных на нашем канале мероприятий по работе в особый период, разработанных экспертами отрасли, мы получили хороший вопрос для обсуждения. ❓Вопрос: «Прошу уточнить п. 1 b,c, речь идёт о сотрудниках из России? Если да, то логичный вопрос: куда они пойдут в большом количестве. Скорее есть риск, необходимости сокращения ФОТ и высвобождения кадров в связи с уменьшением количества проектов/прибыли» Ответ EPC Academy По иностранному персоналу все понятно, здесь риск очевиден. Для обсуждения риска ухода персонала российского давайте представим два крайних сценария: 1. Санкции и экономическая ситуация приводит к экономическим проблемам предприятий, от отсутствия индексации заработной платы при сильном инфляционном давлении, до задержек её выплаты. При этом, как показывают 90-е годы, отрасль покинули до 50% наиболее квалифицированных персонала. 2. Другой крайний сценарий - ослабление санкций и резкий экономический рост, восстановление пострадавшей инфраструктуры третьего государства. При этом, будет объективный кадровый голод и перераспределение ресурсов с текущих инвест проектов. Истина всегда где-то по середине, поэтому риск по нашему мнению вполне осязаем. Готовы обсудить Ваши мнения.
EPC Academy

‼️ Мероприятия по работе в особый период. Продолжение. Часть 2. #EPC_Academy Как мы анонсировали в нашем предыдущем посте, начинаем публиковать наши предложения по максимальному сохранению устойчивости проектного и строительного производства в текущий, особый период. ⚡️Предлагаем совместно доработать список. 1️⃣​ ​​Мероприятия по поддержке и удержанию персонала. ♦️Возможные негативные предпосылки и риски: a.​ ​ ​ ​ ​ ​Приостановка работы с иностранными инжиниринговым и строительными компаниями, нехватка собственных компетенций b.​ ​ ​ ​ ​ ​Массовое увольнение персонала среднего уровня, снижение производительности, сокращение численности гастарбайтеров c.​ ​ ​ ​ ​ ​Уход ключевых руководителей и специалистов d.​ ​ ​ ​ ​ ​Затруднение в выезды в командировки, снижение оперативности выполнения работ и проблемы управляемости e. Агрессивный хэдхантинг со стороны конкурентов 🟢 Возможная митигация рисков: a.​ ​ ​ ​ ​ ​Количественная оценка риска, по каким проектам и к каким последствиям может привести приостановка…

Telegram