‼️ Мероприятия по работе в особый период. Продолжение. Часть 2. #EPC_Academy Как мы анонсировали в нашем предыдущем посте, начинаем публиковать наши предложения по максимальному сохранению устойчивости проектного и строительного производства в текущий, особый период. ⚡️Предлагаем совместно доработать список. 1️⃣​ ​​Мероприятия по поддержке и удержанию персонала. ♦️Возможные негативные предпосылки и риски: a.​ ​ ​ ​ ​ ​Приостановка работы с иностранными инжиниринговым и строительными компаниями, нехватка собственных компетенций b.​ ​ ​ ​ ​ ​Массовое увольнение персонала среднего уровня, снижение производительности, сокращение численности гастарбайтеров c.​ ​ ​ ​ ​ ​Уход ключевых руководителей и специалистов d.​ ​ ​ ​ ​ ​Затруднение в выезды в командировки, снижение оперативности выполнения работ и проблемы управляемости e. Агрессивный хэдхантинг со стороны конкурентов 🟢 Возможная митигация рисков: a.​ ​ ​ ​ ​ ​Количественная оценка риска, по каким проектам и к каким последствиям может привести приостановка работы с наемным иностранным персоналом и иностранными инжиниринговыми компаниями. Прием необходимых отечественных специалистов или аутстафинг с другими компаниями, которые имеют ресурсы. Открытие дополнительных филиалов или обособленных представительств в местах присутствия свободных ресурсов. Резерв стран для организации филиалов по проектированию: Индия, Китай. b.​ ​ ​ ​ ​ ​Пересмотр програмы мотивации персонала, в том числе не только материальной, проведение работы по разъяснению и формированию позитивного общественного мнения. Необходимо убеждать в наличии плана действий по сохранению устойчивости предприятий и показать переспективы. Пересмотр системы мотивации, уход от фиксированной оплаты к "сдельной", отказ от годовых бонусов и переход к полугодовым и квартальным и тп. Предлагаем показать сотрудникам возможность заработать больше за большую интенсивность и лучшие результаты. c.​ ​ ​ ​ ​ ​Формирование программы по удержанию ключевых сотрудников, создание команды дублеров. d.​ ​ ​ ​ ​ ​Активная позиция руководства по сохранению и наращиванию темпов производства. Особый период должен стать причиной мобилизации всех ресурсов и значительного увеличения производительности труда. Максимально увеличить разъяснительную работу среди персонала, руководителям стоит чаще общаться с людьми. Помните, приходят за зарплатой, а уходят от руководителя. 2.​ ​ ​ ​ ​ ​Мероприятия по импортозамещению оборудования, материалов и программного обеспечения ♦️Возможные негативные предпосылки и риски: a.​ ​ ​ ​ ​ ​Санкционный запрет на использование специального ПО, операционных систем, баз данных b.​ ​ ​ ​ ​ ​Отсутствие запасных частей для техники, оборудования и механизмов, необходимых компонентов для функционирования серверных группировок, рабочих мест, недостаток вспомогательного оборудования. c.​ ​ ​ ​ ​ ​Невозможность применения импортного оборудования, материалов, технологий при работе, проектировании, строительстве. d.​ ​ ​ ​ ​ ​Избыточные требования ЛНД, ТЗ, которые невозможно выполнить в данный момент e.​ ​ ​ ​ ​ ​Наличие претензий по патентному праву и авторским правам f.​ ​ ​ ​ Логистические ограничения по доставке материалов, компонентов и изделий, метизов, оборудования и проч. 🟢 Возможная митигация рисков: a.​ ​ ​ ​ ​ ​Разработка перечней на замену запчастей, материалов ПО, отработка с производителями отечественного ПО , обучение персонала. Использование импортного ПО в условиях отсутствия обновлений и поддержки. Проработка поставок запчастей из Китая и других стран, которые не ввели санкции. b.​ ​ ​ ​ ​ ​Подготовка переченей критического оборудования и материалов. Проработка отечественного рынка и мониторинг мирового рынка, возможная закупка стратегического запаса, в том числе через третьи страны. c.​ ​ ​ ​ ​ ​Подготовка перечней оборудования и материалов и технологий, которые требуют замещения. Включение в проектные спецификации таких перечней как стоп фактор для применения. d.​ ​ ​ ​ ​ ​Инвентаризация складских запасов и оперативная закупка материалов и оборудования для сохранения темпов работ.