Совсем забыл еще один интересны факт, который сделает главного героя предыдущего поста ближе большинству из вас. Сачин Гупта является создателем всем известной Trade Machine, благодаря которой каждый может почувствовать себя немного Дэнни Эйнджем или Дэрилом Мори.

Но поговорить я хотел не только об этом. Не думал, что когда-то буду приводить "Миннесоту" как пример правильного менеджмента, но сейчас есть весьма интересный пример. Этим летом клуб практически полностью переформатировал фронт-офис, но он это делает в максимально сжатые сроки. Впереди драфт, впереди обмены, которые могут быть как до, так и во время драфта, так и после оного. Любой обмен пиками второго раунда имеет под собой почву из долгих обсуждений, это не спонтанные решения (ну, у нормальных людей). В идеале, к моменту драфта у клуба должна быть максимально детальный план действий на случай любого развития событий: если "нашего" игрока забирают, то мы берем игрока A/B/C и выходим на команды X/Y/Z с предложениями обменов, потому что мы знаем, что этот игрок им интересен и от них мы попросим их пик второго раунду N-года, после чего звоним в офис команды L и предлагаем махнуться пиками с доплатой из полученного пика, чтобы взять игрока не под 45, а под 35 пиком сейчас, ведь мы давно его вели и хотим его попробовать. В обсуждении нужно учитывать мнение многих людей, включая тренера, генерального менеджера, его помощника и всех возможных советников. Те 5 минут, которые походят между объявлением пиков, даются не для того, чтобы быстро решить кого брать, а на то, чтобы запустить любой из нескольких имеющихся планов действий с возможными переговорами в процессе.

Понятно, что наибольшее внимание вот в этот период будет уделяться командам, которые что-то меняли в структуре: тренеров или управленцев. И вот на фоне этого процесса сразу заметно, где в офисе нормальные люди, а где альтернативно одаренные.

Что делают в той же "Миннесоте". Росас пришел и фактически за месяц определился со всеми ключевыми позициями: тренер, специалист по европейским проспектам и мастер по CBA. Более того, он подтягивает людей, с которыми работал долго и плодотворно. Он понимает, как они мыслят, что должно еще сократить время на принятие ключевых решений. Я просто напомню, что Росас, Гупта, Хинки и Мори - это все часть того "Хьюстона", штаб которого реально проводил расчеты, согласно которым, шанс выбрать хорошего игрока под 31-м пиком - около 8%. Просто чтобы понимать, что я не просто так говорю о сложности процесса - эти люди действительно будут сидеть и люто задротить все то время, что им осталось, просчитывая все возможные варианты. И это нормально, особенно если в лиге все еще есть такие организации, как "Мемфис" и "Детройт".

Первые назначили молодого управляющего, дав ему в помощники:
- человека, который умеет драфтовать Хашимов Табитов под вторыми пиками (накануне выбора под вторым пиком);
- человека, который умеет обменивать Трэйси МакГрэйди в 2000-м году на пик 2005-го года (накануне решения по обмену Конли);
- человека, который умеет плевать деньгами во всех добротных игроков, которых видит (накануне необходимости что-то решать по Райту и Валанчунасу);

И леший бы с ним, с тем пиком - допустим, у них все просто. Ар Джей Барретт не горит желанием ехать в Теннесси (эта молодежь все больше наглеет), но и клуб очевидно смотрит в сторону Джа Моранта. Но впереди не менее важный для будущего франшизы момент - обмен Конли. От того, что они за него получат, будет зависеть результат перестройки. Претендентов немало и здесь важно сделать именно правильный выбор, который не всегда является самым попсовым (пример обмена Джорджа показателен). Это решение, которое нужно принимать после долгих собеседований с компетентными людьми, включая главного тренера, который является не менее важной частью перестройки, чем игроки - ему тренировать эту команду и под его виденье нужно собирать людей.