Продолжаем рассказывать о том, что происходит на международном рынке труда Мы поговорили с Кристиной Ждан, Head of Operations в Grintern – проекте, который позволяет молодым специалистам и выпускникам найти работу в международном стартапе. Читайте ниже о том, как устроен процесс найма сейчас, ошибках при отправке отклика и о том, как лучше подготовиться к общению с работодателями. 📌За последний месяц увеличилось ли количество откликов на вакансии в американские стартапы от кандидатов из СНГ? Да, поток кандидатов значительно увеличился. Сейчас большое количество людей из Украины, Беларуси и России переезжают в страны ЕС, Турцию и азиатский регион и находятся в поисках удаленной работы с зарплатой в валюте, в чем мы им помогаем. 📌 Насколько ваши зарубежные стартапы сейчас открыты к тому, чтобы брать в команды людей из России, Беларуси и Украины? Некоторые компании действительно не могут работать именно с кандидатами, которые физически находятся в России или Беларуси из-за сложности в проведении платежей и из-за того, что часть их рабочих программ там сейчас не поддерживаются. Но фаундеры при возможности стараются помочь, они открыты к найму и помощи в релокации как никогда ранее. У некоторых фокус направлен на помощь украинцам, но и к кандидатам из России они относятся с пониманием. 📌 Отличается ли отбор на вакансию в России и в американский стартап? Есть ли какие-то важные дополнительные требования к резюме и интервью? Процесс, конечно, отличается. Во-первых, нужно иначе готовить резюме. У нас процесс отбора состоит из пре-скрининга, видео-интервью, тестового задания, интервью с нашим рекрутером и уже потом с представителем нанимающей компании. И около 90% людей отсеиваются еще на первом этапе, потому что плохо составляют резюме. Самые частые ошибки: ❌ перегруз информацией и плохая структура ❌ копирование одного резюме на разные позиции ❌ грамматические ошибки ❌ включение нерелевантных данных ❌ отсутствие локализации информации про российские компании и университеты для страны, куда отправляется резюме О правильном составлении резюме мы очень подробно рассказали в одном из наших последних вебинаров. По опыту, толковые резюме и сопроводительное – уже процентов 60 успеха. Во-вторых, много ошибок допускается на собеседовании, потому что кандидаты не привыкли к американскому формату. В США интервью чаще всего проходят по методике STAR, которая до сих пор не так популярна у российских рекрутеров. Это поведенческие вопросы о конкретных ситуациях, через которые прошел кандидат. Задача такого метода определить, как именно он справлялся с разным рабочим контекстом. Название расшифровывается по этапам рассказа: S (Situation) – сама ситуация/контекст T (Task) – задача/цель, стоявшие перед кандидатом A (Action) – действия, которые он предпринял R (Result) – результат, который он получил – цифры. 📌 А как кандидатам из СНГ сделать себя «заметными» для американских компаний? Очень важно, когда вы устраиваетесь в зарубежную компанию, адаптировать всю информацию о себе так, чтобы HR и ваш будущий руководитель понимали, о чем вы говорите: ваши достижения, которые очевидны тут, должны стать также очевидны и людям, которые будут читать ваше резюме. Упускать это из вида – тоже большая ошибка при подготовке резюме! Например, когда вы называете свой университет, то прокомментируйте его какими-то регалиями, например, номером в национальном или международном рейтинге. Если в месте работы у вас какая-то известная в России компания – VK, Мегафон и т.д., то уточните это и напишите ее позицию на рынке.