Российская McKinsey меняет бизнес-модель и готова стать инвестфондом Теперь компания будет действовать в том числе как со-инвестор и партнер, предлагая решение сложных задач под ключ, то есть полностью закрывать какой-то конкретный фронт работы. В разработке уже несколько подобных СП. Пишут, что в ряде проектов компания будет выступать как управляющий партнер, предоставляющий услуги по профессиональному управлению активами в интересах инвесторов. Впрочем, планируется, что большая часть ресурса компании будет по-прежнему заниматься "традиционными" консалтинговыми проектами в наиболее важных отраслях и вопросах, от которых зависит долгосрочное развитие страны. По словам руководителя российской компании Якова Сергиенко, наиболее важные отрасли, требующие сегодня особого внимания – это сельское хозяйство, сельскохозяйственное машиностроение, логистика, особенно в части восстановления цепочек поставок, а также металлургия, машиностроение и микроэлектроника. Однако в компании готовы выделять до 30-40% ресурса консультантов на развитие новых бизнесов в разных форматах: со-инвестор, управляющий партнер и т.п.. Условия участия могут быть разными – в зависимости от постановки задачи. В компании готовы вкладываться в стартапы и построение бизнеса с нуля на паритетных началах с внешним партнером и иметь доли 50/50. В случае поддержки в управлении специальными ситуациями, требующих от клиента серьезных инвестиций, такая доля может быть ближе к management fee на уровне 10-20%. При отборе проектов для участия кроме экономической привлекательности и опыта работы с партнером в компании будут учитывать важность бизнеса для России.