​​Топ-4 ошибки при построении команды и управлении ей в кризисный период За последние два месяца бизнес столкнулся с множеством проблем: разрушаются привычные логистические цепочки, снижается уровень доступа к капиталу, меняются рекламные каналы, растут цены. При этом сложная ситуация возникла на рынке труда: часть специалистов уезжает за рубеж, часть остается без работы, среди сотрудников растет тревожность. Алекс фон Розен, СТО платежной системы «Единый ЦУПИС», рассказывает, какие ошибки в таких условиях допускают руководители при создании команды и управлении ею и как их избежать. Цель каждого руководителя — создать сплоченную, профессиональную и вовлеченную команду, которая будет работать как единый организм. Когда все участники группы полагаются друг на друга, профессиональны и совпадают на ценностном уровне, коллектив становится надежной опорой для бизнеса в целом и менеджмента в частности. В кризис привычные механизмы перестают работать: сегодня руководители российских компаний столкнулись с необходимостью срочно решать множество задач, например, перестраивать логистику, искать новых поставщиков, финансирование и так далее. Команда при этом находится под большим давлением из-за неопределенности, конфликтов на идеологическом уровне, страха перед увольнением. По прогнозам аналитиков ЦСР, Россия может потерять около 2 млн рабочих мест, из-за чего безработица вырастет с 4,4% до 7,1-7,8% к концу этого года. В таких условиях руководители компаний чаще допускают ошибки как при найме сотрудников, так в процессе менеджмента.