​​Почему менеджеру не стоит удерживать власть до последнего

В жизни любого лидера рано или поздно наступает момент, когда перед ним встает альтернатива — искать себе лучше применение или защищать свой статус. Последнее зачастую наносит вред проекту. Почему так происходит и почему многие лидеры этого не замечают, объясняет президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов

Изменения неизбежны, но про это чаще всего говорят в контексте роста и развития, предпочитая умалчивать, что за ростом следует падение и завершение, когда проекты устаревают и деактуализируются, а их лидеры устают или теряют интерес. Любой контекст меняется, и появляются новые предпочтительные альтернативы. Ни один из процессов не развивается все время в одном направлении, он всегда заканчивается. И если нам ставят в пример длительный и довольно устойчивый процесс развития, то при ближайшем рассмотрении мы можем увидеть, что в действительности это набор процессов, непрерывно замещающих друг друга и отличающихся друг от друга существенными компонентами, такими как люди, ресурсы, контекст.

Если посмотреть на эти изменения глазами лидера, то перед ним очевидная альтернатива: либо признать эту ситуацию и начать искать для себя новое лучшее применение, либо не признавать и защищать свой статус, в том числе используя возможности своего положения. На этот выбор очень сильно влияет культурный и национальный контекст. Специфика российского — отождествлять лидерство с должностью и властью. От главы компании по-прежнему зависят многие сферы жизни, от назначений и премий до распределения мест в корпоративном детском саду, а его сила оценивается в том числе по умению удержать власть в организации. Иногда это качество превозносится едва ли не выше, чем ценность, которую руководитель создает для организации.

Подробнее...