​​Брат меньший: как филиал может влиять на стратегию штаб-квартиры

Отношения между глобальным и локальным офисами в компании часто напоминают общение родителей с ребенком: самостоятельность последнего строго ограничена задачами первого. Но есть ситуации, когда этот стереотип трещит по швам
Глобальные корпорации, открывающие филиал в новой стране, часто действуют по своему сценарию. При этом самостоятельность локального офиса сводится к выполнению задач этой самой корпорации. Такие отношения напоминают общение родителей с ребенком.

Возможно ли сломить эту тенденцию и как локальный офис способен влиять на решения штаб-квартиры?