Коммуникации: гибридный график работы Согласно новому исследованию Гарвардской школы бизнеса, гибридный график работы является хорошим решением, поскольку он позволяют «правильно сочетать гибкость и вовлеченность, что не только делает сотрудников счастливее, но и более продуктивными и творческими, что приводит к повышению качества работы». Почему это важно: около 90% компаний внедряют гибридный график. Хотя это приятная новость для большинства сотрудников, это головная боль для HR, которым приходится объяснять нюансы подхода работникам. Развертывание гибридного возврата похоже на разборку осиного гнезда — вы должны быть очень осмотрительны, действовать осторожно и избегать любых необдуманных движений. Что важно понимать: — У вашей гибридной политики должна быть причина и данные для ее поддержки; — Нужно установить четкие руководящие принципы. Если ожидается, что сотрудники будут находиться в офисе в определенные дни, изложите это в деталях и объясните, как эти ожидания будут соблюдаться. Пример: Duolingo четко сформулировала свой подход: вторник, среда и четверг — очно, а в остальные два дня сотрудники могут работать удаленно; — Использование расплывчатых рекомендаций вроде «в среднем половину времени каждый квартал» приводит только к еще большей путанице; — Учитывая множество переменных, руководители должны быть откровенны с сотрудниками о том, как ситуация может измениться в будущем. И когда они изменятся, нужно объяснить, почему.