🟡 ГОЛОВНА ЗДАТНІСТЬ КЕРІВНИКА ⠀ Керівники бувають різні. ⠀ Є талановиті у налагодженні стосунків з підлеглими: легко налагоджують контакт, співробітники діляться з ними всім, чим тільки можуть поділитися. ⠀ Є сильні у цифрах, для них важливі документи, таблички, точність, контроль, розрахунки. ⠀ Є керівники дуже жорсткі, - такі прямо, як сержант в армії - “Рівняйсь! Струнко!” - і миша не проскочить. ⠀ Є керівники душевні і м’які, які створюють таку атмосферу, в якій люди із задоволенням працюють, проявляють таланти, творять і придумують абсолютно геніальні ідеї. ⠀ Існують розповсюджені міфи навколо керівників. ⠀ ✅ Міф 1. Керівник - це така “душка”, душевна така людина. Він може бути нескінченно позитивним і комунікабельним - до нього наближаєшся і квіти навколо починають розпускатися, пташки співають, а співробітники знаходяться в абсолютно благосному стані. Але життя показує, що частіше за все дуже злагоджені, ефективні і результативні команди у тих, хто вимогливий, жорсткий і не дуже життєрадісний, коли дивитися на нього в робочих буднях. ⠀ ✅ Міф 2. Керівник повинен бути жорстким - хмурити брови, стукати кулаком по столу, иноді що-небудь кидати у стіну (показово - щоб воно розлетілося на друзки), щоб справити враження на людей. ⠀ Але, якщо вам по природі жорсткість не властива, то люди це будуть відчувати. А награна жорсткість смішна. Так іноді варто проявити жорсткість і вимогливість (особливо в екстремальних ситуаціях), але це повинно бути природно і доречно. ⠀ Чому у керівника виникає бажання проявляти цю жорсткість? Це відчайдушна спроба хоч якось справитися зі своїми підлеглими, за умови, що ця людина не знає, як це робити правильно. ⠀ Тому, розберіться, які правильні інструменти потрібно використовувати при управлінні людьми. ⠀ ✅ Міф 3. Щоб стати керівником, необхідно знати краще і більше чи, як мінімум, так само, як і його підлеглі, ЯК ВИКОНУВАТИ РОБОТУ. Якби це було так, то всіма великими корпораціями і компаніями керували б супер вчені. Але супер вчені сидять в дослідницьких лабораторіях і проводять свою роботу, а керують професійні управлінці. Тому, вам не потрібно бути мега спеціалістом у тій роботі, в якій у вас є підлеглі, якими ви управляєте. ⠀ Так, є виключення - є такі як Біл Гейтс, котрий був програмістом і створив та керував своєю корпорацією. Але він продовжує програмувати у вільний від управління час. І че більше називається хобі. ⠀ Тобто, керівник повинен мати уявлення, як його підлеглі роблять роботу, але це не значить, що він повинен бути здатним робити цю роботу. ⠀ Прекрасний приклад з історії - це знаменита фабрика Фаберже, який сам практично нічого не робив, працювали ювеліри, а Фаберже був чудовим менеджером і створив бренд. А ще, доречі, в область управління ювелірним виробництвом він привніс певні інновації. ⠀ ✅ Міф 4. Головне - найняти правильних людей і тоді навіть не потрібно буде керувати, вони все зроблять самі. Ні в якому разі це не значить, що потрібно наймати яких попало чи НЕ наймати правильних, але люди є люди - вони ліняться, відволікаються, збиваються з пріоритетів, роблять помилки. І якщо ніхто не управляє їх роботою, то вони заходять у таку дивну спіраль. Тобто, якщо ви найняли класних спеціалістів, то це не вирішить проблему управління. Вони не будуть самоуправляємі та і самоуправляємих організацій не існує. ⠀ Подивіться на різні компанії і ви побачите, що у них є керівники, у яких є плани, стратегії і різні рівні управління. ⠀ 👆 Отже, яка ж головна якість керівника? ⠀ Це його здатність розуміти, який очікується конкретний результат діяльності і чого він хоче. Головна якість керівника - коли він управляє якимось проектом чи діяльністю і розуміти, що конкретно потрібно отримати в результаті.