🟡Як правильно розійтись із партнером по бізнесу, якщо прийшло розуміння про різні погляди на подальший розвиток компанії? ⠀ Дуже часто недомовленості пов’язані з тим, що ми одні й ті ж речі називаємо різними словами. ⠀ ✅Перше, що потрібно зробити, це прописати своє бачення стратегії компанії і попросити, щоб партнер прописав своє бачення стратегії компанії. При цьому, потрібно бути дуже і дуже наполегливим, щоб зрозуміти і розібратися у баченні партнера. ⠀ ✅Друге - сісти з партнером за стіл переговорів і по-справжньому прояснити, в чому заключаються розбіжності в стратегії компанії. Прямо детально прояснити, прописати і подивитися на них. ⠀ ‼️І ось що важливо розуміти. Якщо обидві стратегії хороші - то яку б ви не обрали, компанія буде у виграші. А це значить, що справа не у стратегії і потрібно копати глибше та шукати інші причини розбіжностей. ⠀ Та якщо ви все-таки хочете розійтися, то є декілька варіантів: 🔸 поділити всі активи: ноу-хау, напрацювання, клієнти, люди і т.д. 🔸викупити долю партнера. ⠀ 👆Але перш ніж, таким чином вирішувати цю проблему, пропонуємо все-таки попрацювати зі стратегією і розібратися. Тому що стан, коли “прийшло розуміння про різні погляди на розвиток компанії”, це насправді наслідок:: 🔹не погоджених цілей та стратегій; 🔹відсутності управління стосунків з партнером (спілкування, обговорення планів, мозгоштурми, сумісна робота над майбутнім компанії і т.д.) ⠀ 👍Партнерські стосунки - це або колосальне благо, яке швидко розвиває компанію, або колосальна проблема, яка її вбиває.