Как во время кризиса не уйти в кассовый разрыв? Сколько владелец бизнеса должен платить себе? Как мотивировать руководителей? Эти вопросы я задал Евгению Фролову @frolov_evgenii — эксперту в систематизации и автоматизации управления компанией. Вот что он ответил: 1. Руководителей надо вовлечь в финансовое планирование. В начале месяца команда планирует доходы и расходы на месяц. А затем добивается, чтобы факт соответствовал плану. Когда получается, руководители получают бонусы. Если план не выполнен — извините, премий нет. Это дисциплинирует и воспитывает. 2. Дивиденды владельца начисляем не как процент от чистой прибыли, а как процент от маржинальной («грязная» прибыль — доход минус переменные расходы). Дивиденды нужно сделать обязательным расходом, как ЗП и аренда. Поясню на простом примере… Полностью статью читайте у @frolov_evgenii, и там же можно получить пример финмодели и видеоразбор.