​​В чем преимущества совета директоров и как правильно построить его в компании Cовет директоров может стать хорошим способом заставить команды работать сообща. Однако в погоне за точными прогнозами важно правильно выстроить этот процесс: проработать пункты устава и не увлекаться частыми совещаниями. Каких еще ошибок можно избежать, прибегая к такому методу управления, и какому бизнесу он действительно поможет, рассказывает председатель совета директоров ООО «Приоритет» (торговая марка «Лебер Групп») Артем Сорокин. Для создания совета директоров есть количественные и качественные предпосылки. Среди первых обычно учитываются выросший годовой оборот и большое количество сотрудников. Мы осознали необходимость в новом органе управления, когда размер штата перевалил за 200 человек. Сама компания к этому времени обросла подразделениями и филиалами, которые действовали обособленно друг от друга. Продажники, юристы, финансисты, логисты и производство работали сами по себе, а в единоличных решениях генерального директора перестали учитываться все нюансы, необходимые, чтобы компания функционировала как единый организм. Так мы ощутили необходимость в качественных переменах. Как заставить людей работать сообща и воспитать коллективную ответственность?