​​Как разрабатывают продукты Spotify, Netflix и Google Продакт-команды часто повторяют стратегию, которая уже принесла результат в прошлом. Особенно полезно, если она была заимствована у успешной технологической компании. В этой статье представлены 7 различных, но успешных стратегий разработки продукта, которые позволят создать собственный план или улучшить существующий. Spotify: независимые и мотивированные команды Всемирно известная стриминговая платформа Spotify имеет особую организационную иерархию. Вместо обычной структуры управления здесть есть разные типы групп, которые называются отрядами, племенами, альянсами и гильдиями. Это совершенно новое обозначение групповых структур, отражающее «Мышление, ориентированное на рост». Каждая продуктовая команда («Отряд») может сама выбрать предпочитаемый метод управления проектами — Agile Scrum, Kanban или другие. Несмотря на независимость, Spotify поощряет «Отряды» совместно работать над целями высокого уровня. Когда несколько «Отрядов» объединяются для достижения целей высокого уровня, такая составная групповая структура называется «Племенем». Следующая категория — «Капитул», которая представляет собой независимую организацию с чрезвычайно развитой специализацией в конкретных областях, таких как обеспечение качества, пользовательский опыт, безопасность приложений и так далее. Как правило, в «Капитул» входят старшие специалисты или архитекторы, которые помогают каждому «Отряду» повышать качество продукта. Кроме этих основных ролей в модели Spotify есть и другие классификации. Кому подойдет: техническим руководителям, которые хотели бы вдохновить команду ускорить разработку, сохраняя при этом простоту взаимодействия между командами. Подробнее...